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HY公司研发人员绩效考评指标研究的开题报告
一、选题背景和意义
人才是企业的核心竞争力，尤其是研发人员是公司技术创新的重要保障。因此，研发人员的绩效考评一直是公司人力资源管理的热点问题之一。然而，由于研发人员的工作特点和绩效评价标准的多元化，科学合理地评价研发人员的绩效一直是困扰企业管理的难点之一。
本研究以HY公司的研发人员为研究对象，旨在探究科学合理的研发人员绩效考核指标，为公司制定更有效的绩效考评体系提供参考。
二、研究内容和方法
（一）研究内容
本研究将从以下几个方面探究HY公司研发人员绩效考评指标：
1.根据HY公司的岗位职责和研发人员的工作特点，建立合理的绩效考核指标体系。
2.探究基于绩效考核指标的绩效考核方案。
3.分析研发人员绩效考核的问题及原因，提出相应解决方案。
（二）研究方法
采用以下方法对HY公司研发人员绩效考评指标进行研究：
1.文献研究法：查阅相关文献，了解研发人员绩效考核指标的国内外研究情况和经验。
2.问卷调查法：通过问卷调查HY公司研发人员和管理人员，了解当前公司绩效考核存在的问题和管理需求。
3.专家访谈法：邀请研发领域内的专家和管理经验丰富的高管进行深入交流，探讨合理的绩效考核指标和方案。
三、研究预期成果
通过本研究，预期取得以下成果：
1.建立科学合理的研发人员绩效考核指标体系。
2.提出基于指标体系的绩效考核方案。
3.分析并解决研发人员绩效考核存在的问题。
4.推动HY公司研发人员绩效考核体系的优化和改进。
四、研究进度安排
本研究预计在2022年5月至2023年5月完成，具体进度安排如下：
1.2022年5月-2022年7月，文献研究和问卷设计。
2.2022年8月-2022年11月，完成对HY公司研发人员和管理人员的问卷调查。
3.2022年12月-2023年3月，完成专家访谈，制定绩效考核指标体系和方案。
4.2023年4月-2023年5月，撰写论文并进行答辩。
五、预期研究成果
预期研究成果包括：
1.研究报告一份，包括调研结果分析、指标体系构建、绩效考核方案制定及问题解决方案。
2.以研究成果为基础，撰写一篇毕业论文。
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