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- 2024-05-28 发布于湖南
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高大模板安全施工施工安排标准
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1
3.2项目管理目标 3
3.3各项资源供应方式 4
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 6
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 10
3.6新技术应用要求 10
3.7关键及特殊过程控制 10
3.1施工管理及作业人员配备和分工
表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
杨磊
1、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。
2、协调好业主、监理、设计、分包等与项目相关各方面的关系。
3、负责高大模板施工所需人、财、物的组织管理与控制。
4、负责高大模板分包进度、质量、安全、文明等综合协调。
5、针对高大模板工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证,处理高大模板分包重大的管理和协调问题,保证高大模板工程的有效实施。
2
项目总工
张威
1、全面负责现场施工生产工作,现场施工组织及平面布置管理。
2、负责高大模板施工生产进度计划编制,进度计划管控及考核。
3、负责高大模板方案的监督执行与落实。
4、全面负责现场安全文明工作。组织现场按方案实施,负责施工所需的人、材、物的组织管理与控制。
5、全面负责项目的技术管理工作,负责高大模板施工方案的编制和方案的交底。
6、全面负责高大模板的技术、质量管理、验收。
7、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划,并进行资源再分配。
3
生产经理
苏波
1、组织经审批的施工方案的落实
2、负责组织施工人员的安全教育工作
3、根据生产进度提前上报物资需求计划
4、根据生产进度合理组织劳动力进行施工
4
商务经理
耿林
1、协助项目经理进行工作,具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。
2、在项目经理的领导下,对高大模板施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实。
3、负责高大模板分包商工作的协调。
5
专业
工程师
陈烨文
潘贤志
李为聪
1、高大模板施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。
2、对高大模板施工总、月、周计划完成情况进行过程记录。
3、组织、监督劳务分包进行高大模板施工前技术交底。
6
技术工程师
关永恒
郑代荣
秦新歌
何咏嘉
1、在项目技术负责人的领导下工作,主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作;
2、参加高大模板施工方案的编制;
3、参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。
7
质量总监
童成超
1、负责工程质量的现场监督检查和高大模板工程的质量验收。
2、负责一般质量隐患的处置,发现严重不合格部位及时报告技术负责人,并负责处置后的质量验收与评定。
3、对劳务分包和高大模板施工班组提出质量奖罚。
4、质量验收文件的记录与整理。
8
安全总监
王枫召
1、参与高大模板危险源辨识、风险评价与控制策划,参与环境因素的识别与评价。
2、参与高大模板职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。
3、巡回进行高大模板职业健康安全/环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。
4、负责高大模板职业健康安全/环境应急准备检查,按应急预案进行响应
9
安全工程师
郑威陈忠宽
1、进场安全教育,组织、监督劳务班组,高大模板施工前进行安全交底,安全隐患整改。
2、掌握高大模板工人人员组成及动态,及时协调劳务分包配合及组织施工。
10
物资
工程师
刘超
1、负责高大模板工程的物资控制,包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。
2、监督检查分包商自采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。
11
测量
工程师
张琪
1、负责高大模板的定位放线。
12
资料员
刘世奇
1、收集整理高大模板施工技术资料。
表3.1-2分包人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
曹潜
1、负责高大模板施工劳务班组所需人、财、物的组织管理与控制。
2、负责高大模板进度、质量、安全、文明等综合协调,保证高大模板工程的有效实施。
2
项目总工
宋家才
全面配合总承包单位,组织现场按方案实施,负责施工所需的人、材、物的组织管理与控制,参与高大模板施工技术交底。
3
生产经理
邱道海
配合总承包根据生产进度合理组织劳动力进行高大模板施工。
4
质量主管
黄亚
针对高大模板施工质量进行自检,配合总包做好质量整改验收。
5
安全员
吉利君
针对高大模板施工安全进行巡查,安排人员进行安全隐患整改。
8
测量员
陈昌海
协助总承包单位负责高大模板的定位放线。
表3.1-3
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