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钢筋桁架楼承板施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u1.1绿色施工管理计划 1

1.2进度管理计划 1

1.3质量管理计划 2

1.4安全管理计划 5

1.4.1职业健康安全管理分解目标 5

1.4.2建立安全组织机构，明确安全职责 5

1.4.3职业健康安全重大危险源 5

1.4.4安全资源配置计划 6

1.4.5制定现场安全生产管理制度 6

1.4.6安全保证措施 8

1.4.6.1架体作业安全防护措施 8

1.4.6.2预防坍塌事故的安全技术措施 9

1.4.6.3预防高空坠落事故安全技术措施 9

1.4.6.4预防物体打击事故安全技术措施 10

1.4.6.5预防机械伤害事故安全技术措施 11

1.4.6.6预防触电事故安全技术措施 11

1.5成品保护计划 12

绿色施工管理计划

对现场堆场进重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

钢筋桁架楼承板在铺设、搬运时，必须轻拿轻放，严禁抛掷。

加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

高噪音设备实行封闭式隔音处理。

在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料、旧料做到每日清理回收。

铺设完成后，对交加工产生的废料和垃圾及时清理，做到活完料净脚下清。

进度管理计划

进度管理的组织机构及职责

项目进度管理的组织机构及职责

成员名单

项目分工情况

职?责

靳学强

项目经理

对现场进度负全面责任

孙德滨

生产经理

对现场进度负直接管理责任，主要负责整体的生产组织协调

孙健

物资部长

负责各种需用物资的及时供应

李大伟

商务经理

负责合同的谈判与业主及时沟通，不因合同原因影响进度

为确保进度目标的实现，首先编制进度计划，确定施工进度控制点，定期跟踪计划的执行情况，采取纠偏措施，并及时调整进度计划。

进度管理措施

进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1?）成立管理组织机构：由项目部和劳务分包管理人员构成专门管理组织机构。

2?）项目部组织劳务分包每天下午16：00召开生产组织协调会议，总结当天工作，提交协调各类问题，预测变化情况及时调整后期部署。

3?）开展工期竞赛活动：每月开展一次工期竞赛活动，并给予获奖者一定经济奖励。

靳学强

2

技术措施

提前组织图纸会审和方案优化设计，将施工中的重点提前部署，将难度较大的关键部位在保证质量的前提下进行优化。

欧阳念文

3

合同措施

1）?施工图纸的提供：施工图纸及时下发。

2?）组织监理和业主及时进行验收。

3?）大宗材料的供应提前两周上报计划，并要求及时进场。

4?）资金支付：与业主及时沟通，确保工程款按时支付。

李大伟

质量管理计划

项目质量管理的组织机构及职责

项目质量管理的组织机构及职责

成员名单

项目分工情况

职?责

靳学强

项目经理

对现场质量负全面责任

欧阳念文

项目总工

对现场技术质量负全部责任

王洋

项目质量总监

全面负责现场模板支设质量

质量保证措施

设立由项目部到施工班组层层控制的质量管理小组，项目部由质量员和责任工程师对现场质量实行过程监控；施工班组长是现场质量监督员。

施工工人，进场施工前必须经过技术培训，项目部对其进行技术培训和技术交底。

样板引路制度：对首次施工的部位，必须按照“样板”先行的要求，先施工处样板，经项目部、监理和业主验收合格后再开展大面积施工。

质量检查验收制度：现场实行自检、互检和专业检查的“三检”制度。前一道工序检查不合格的必须立即整改，整改不合格坚决不允许下道工序施工。

成品保护制度：现场指定模板等材料堆放位置，对新模板进行封边处理，严禁随意切割模板，模板须在后台下料完成再移到前台，模板拆除使用专用工具，严禁野蛮施工。

质量管控要点

楼承板在装、卸、安装中严禁用钢丝绳捆绑直接起吊，运输及堆放有足够支点，以防变形。

铺设前对弯曲变形的楼承板应校正好。

保证木模板等与钢筋桁架楼承板的接触面清洁，避免发生污染。

?下料、切孔采用等离子切割机进行切割，严禁用氧气乙炔火焰切割。

大孔洞四周应按设计设置加强筋补强。

?楼承板在施工阶段要进行强度以及变形验算，必要时应按照要求设置临时支撑。支撑架拆除应待混凝土达到一定强度后方可拆除。

?楼承板按图纸放线安装、调直、压实并用自攻钉固定牢靠。要求波纹对直，以便钢筋在波内通过。

楼承板安装时，特别注意边角间隙要达到要求，尤其是楼承板与柱的连接点，必要时使用胶带封闭，避免漏浆。

?楼承板铺设完毕、调直固定后及时用锁口机具进行锁口，防止由于堆放施工材料和人员交通造成楼承板咬口分离。

?安装完毕，在钢