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钢筋工程施工质量保证措施

目录

TOC\h\z\u6.1质量管理组织架构 1

6.2现场质量管理制度 2

6.3质量通病控制措施 3

6.4质量验收标准 4

6.5质量保证措施 6

6.1质量管理组织架构

序号

人员或机构

职责内容

1

项目经理

1、工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实；

2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行；

3、及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量总监及项目专职质检员的工作；

2

项目总工程师

1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施；

2、负责组织图纸会审和处理各专业问题，落实项目质量技术交底工作；

3、负责推广应用“四新”技术，资料的收集、整理、保管和总结撰写；

3

质量总监

1、由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制；

2、指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；

3、监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告；

4、负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制；

4

生产经理

1、由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制；

2、指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；

3、监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告；

4、负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。

5

质量部

1、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施；

2、组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收；

3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实；

6

技术部

1、对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工；

2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作；

3、负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步；

4、负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制；

7

工程部

1、严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现；

2、负责质量记录的收集整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性；

3、工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作；

8

物资部

1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。

2、组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。

6.2现场质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

图纸会审技术交底制度

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。

2

材料进场检验制度

各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

3

过程三检制度

实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。

4

挂牌验收制度

钢筋、混凝土、钢结构、模板、砌体、抹灰及水电安装等主要工种，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6.3质量通病控制措施

序号

质量通病

形成原因

控制措施

责任人

1

钢筋表面锈蚀

钢筋保管不良，受雨的侵蚀，存放期过长，停工时间过长。

钢筋原料应