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高大模板安全施工施工安排中建标准

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-

3.1.1项目管理机构图 -1-

3.1.2项目管理人员及职责权限 -2-

3.2项目管理目标 -3-

3.3各项资源供应方式 -4-

3.3.1劳务资源安排一览表 -4-

3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 -4-

3.3.3施工周转工具采购供应安排一览表 -4-

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -4-

3.4.1施工流水段的划分 -4-

3.4.2施工工艺流程 -6-

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -7-

3.6关键及特殊过程控制 -7-

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理机构图

项目经理

杨鑫

领导层

项目总工

王双宣

商务经理

高屹

安装经理

孙凤波

管理层

技术质量部：

技术工程师：

王志超

资料员：

魏静

质量总监：

刘邦山

质量工程师：

袁春磊

施工管理部：

专业工程师：

邱学武、史添元、马军

商务合约部：

商务工程师：李晓丰

物资工程师：

韩鑫

材料工程师：胡子明

安全环境部：

安全总监：

孙林林

安全工程师：

刘赞松

马世宇

安装部：专业工程师：

李申杰

3.1.2项目管理人员及职责权限

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

杨鑫

1、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。2、协调好业主、监理、设计、分包等与项目相关各方面的关系。3、负责高大模板施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责高大模板分包进度、质量、安全、文明等综合协调。5、针对高大模板工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理高大模板分包重大的管理和协调问题，保证高大模板工程的有效实施。

2

项目总工

王双宣

1、全面负责项目的技术管理工作，负责高大模板施工方案的编制和方案的交底。2、全面负责高大模板的技术、质量管理、验收。3、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配。

3

商务经理

高屹

1、协助项目经理进行工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2、在项目经理的领导下，对高大模板施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3、负责高大模板分包商工作的协调。

4

质量总监

刘邦山

1、负责工程质量的现场监督检查和高大模板工程的质量验收。2、负责一般质量隐患的处置，发现严重不合格部位及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3、对劳务分包和高大模板施工班组提出质量奖罚。

5

安全总监

孙林林

1、参与高大模板危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与高大模板职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行高大模板职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责高大模板职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应

6

技术工程师

王志超

1、在项目技术负责人的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；2、参加高大模板施工方案的编制；3、参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。

7

专业工程师

邱学武

史添元

马军

1、高大模板施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2、对高大模板施工总、月、周计划完成情况进行过程记录。3、组织、监督劳务分包进行高大模板施工前技术交底。4、进场安全教育，组织、监督劳务班组，高大模板施工前进行安全交底，安全隐患整。5、掌握高大模板工人人员组成及动态，及时协调劳务分包配合及组织施工。

8

物资工程师

韩鑫

胡子明

1、负责高大模板工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查桩基分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。

9

安全工程师

刘赞松

1、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。2、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。3、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。4、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。5、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四