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中国移动F公司绩效考核的优化研究开题报告

一、研究背景

绩效考核是企业管理中非常重要的一环，对于提高员工工作积极性、激发员工的工作热情、优化企业绩效均有着重要的影响。中国移动F公司是我国的一家知名通信企业，拥有庞大的员工团队和优质的客户资源。为了提升公司的竞争力，优化绩效考核体系是一项必要的工作。

二、研究目的

本文旨在研究中国移动F公司绩效考核体系的现状，分析其存在的问题和不足，并结合国内外相关的最新理论和实践经验，提出一套能够适应公司现状的绩效考核优化方案。

三、研究内容

1.分析中国移动F公司现有的绩效考核体系，包括考核指标、考核方法、考核周期等；

2.探讨现有绩效考核体系存在问题和不足，如指标设置不够科学、考核方法单一、考核效果难以评估等；

3.结合国内外最新的绩效考核理论和实践经验，提出适合中国移动F公司的绩效考核体系优化方案，包括指标体系的构建、考核方法的优化、考核效果的评估等；

4.在中国移动F公司进行实际操作，实施绩效考核优化方案，并对效果进行跟踪和评估；

5.最后对本研究进行总结和归纳，提出未来绩效考核优化工作的展望和建议。

四、研究方法

本研究将采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法等多种研究方法，全面系统地分析中国移动F公司绩效考核体系的现状和存在问题，结合国内外最新的理论和实践经验，提出有效的绩效考核优化方案，并在实际操作中进行验证和评估。

五、预期成果

通过本研究，预期实现如下成果：

1.分析和总结中国移动F公司现有的绩效考核体系；

2.发现现有体系存在的问题和不足；

3.提出适用于中国移动F公司的绩效考核优化方案；

4.在实际操作中验证和评估绩效考核优化方案的效果；

5.提出未来绩效考核优化工作的展望和建议。