《企业运营质量管理》课件——项目二 创新产品设计与研发.pptVIP

*镊子上加一块泡棉*法兰克设备，清理铁屑费力，而且容易把过滤网铲坏水槽有挡板，保护水泵不进沙子，避免电机超负荷运转****ＫＰＩ：关键绩效指标法*人因训练：理论基础风险评估：改善开展方向改善提案:从动作、夹治具、工作站设计、物料搬运等方面实例进行阐述******问题点：视线盲区操作台高操作台卡手*问题点：视线阴影，光线刺眼*显示器不一定是电脑，也包括表盘的显示器*简单看一下*控制器较复杂，大家涉及较少，但可以提意见*简单代一下*搬运负荷计算方法腿水平移动距离；物体开始距离、终点距离、移动距离、重力*省略*搬运RWL公式记录一下*抬举指数作业范围可考核现场作业负荷*闪过*脚位置不变*闪过*闪过*闪过例子*工作压力调节法*工作透支时伤害较大分类、特征省略*省略*途径：锻炼不过多讲*员工学习性、成就感下降小字部分不讲解*光线不好，事故，生产力下降*省略*依据表格检查现场照度情况*精密作业时增加照明亮度*噪声标准大段文字省略*危害学生考试时禁止行车鸣笛*消音器*高速公路屏障*轻轨屏障，天然屏障—大山*抛丸时，耳塞或耳包*离子风枪*不做过多讲解*四个等级对应四个指数MSDS：材料安全数据表（其实就是一份说明书）*进行检测，贴在心脏处，可测心率值耗氧量，防毒面具似的罩子，可测量四等级可细分*美国职业健康协会列举十大伤害交警马路吸尘器；鼠标，肌肉伤害；冲压床，抛丸机，噪音伤害；化工厂，皮肤病变*肌肉伤害分上肢、下肢长期打螺丝，肘部会痛，网球肘重体力活，会出现腰肌劳损*装配、搬运、推东西，铲废屑*分值超过5分需要改善*第三个手高于心脏，一天下来会很累需要大家动手做笔记人因训练，人因理论基础知识，避免乱枪打鸟现象需要做笔记*基础课程与实习重点在于训练*问卷调查图，发给员工，询问哪些部位有伤害，让员工打分之前的数据记录开始问卷调查的基础数据*一闪而过*现场工作时也主要是从这几方面展开需要做笔记*逐个简单介绍**另外看一下工具吊丝，减少重力*力柄张度大接触面积小**逐个简单介绍*回顾尺偏和桡偏*对比*合适的工具使用起来舒适*就近放置，利用追送等原理*逐个简单介绍一下*逐个简单介绍一下*图示为最小空间*限高标识，避免高于肩膀*左手放置的把手，垫肘的工装*座椅头枕装配线，螺丝等TP箱斜放，便于拿取存放*易于拿，一般50cm**问题：桌面低、脚没着地、座椅抵腰、颈椎不舒服、手腕作业工作台面*台面设计*DFMEA一般制作流程：1．DFMEA的准备工作a)成立小组（一般以3～4人）可作为多方论证小组中的子组b)资料准备：QFD设计要求可靠性、质量目标明确产品的使用环境类似产品的FMA/FTA资料工程标准特殊特性明细表c)各系统、子系统、各部门逻辑影响关系明确功能（预期功能）考虑非预期功能,失效模式是针对功能而言:Ⅰ型失效模式：不能完成规定的功能Ⅱ型失效模式：产生了非预期的、有害的考虑后果：站在用户将来使用产品的立场:2.严重度分级：a)确定级别要根据经验、要小组讨论，大家形成共识.b)对整车的影响，假设零件（分析）装入整体运行c)可依FMEA手册参考制作自己的FMEA中严重度分级，但要遵守大原则：CC（关键性特性）9－10级SC(重要特性)5－8级5级以上均要措施对策，5级以下可以考虑。2．制作DFMEA五：DFMEA应用与表格制作实战第1步——填写表头注意时间是随时更新的！五：DFMEA应用与表格制作实战第2步——寻找失效点?确定设计项目/功能?指明潜在失效模式?识别潜在失效的后果?计算后果的严重度数?弄清任何特殊的产品特性12345填入被分析项目的名称和编号。利用工程图纸上标明的名称并指明设计水平。在最初发布之前，应使用试验性编号用尽可能简明的方字来说明被分析项目要满足设计意图的功能，包括该系统运行的环境信息（如说明温度、压力、湿度范围）。如果该项目有多种功能，且有不同的失效模式，应把所有功能单独列出1——找失效点之1－确定分析项五：DFMEA应用与表格制作实战第2步什么叫失效？——找失效点之2－失效模式失效的定义在失效分析中，首先要明确产品的失效是什么，否则产品的数据分析和可靠度评估结果将不一