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四川蓝光和骏实业股份有限公司

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工程质量安全月度

考核作业标准及流程

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1目的

为进一步加强对我公司开发项目工程质量安全的过程控制与考核，坚持以鼓励为主、适当加大考核范围的原则，客观反映各工程项目实体质量、安全文明施工等情况，以督促工程管理部全面提高工程项目的管理水平和能力，特制定本作业标准及流程。

2适用范围

本作业标准及流程适用于公司开发项目或委托公司开发项目的月度工程质量安全考核。

3考核内容

各工程项目实体质量、项目质量管理行为及工程资料、安全文明管理。

4考核对象

工程管理部各工程项目部。

5考核方式

5.1质量安全监督中心负责组成考核小组。考核小组组长由质量安全监督中心各专业负责人轮流担任，其主要职责为：

5.1.1制定月度项目质量安全检查计划。

5.1.2全面组织月度项目质量安全检查、考核工作的实施。

5.1.3汇总、编制月度《项目质量安全

5.2考核时间为每月月末，考核内容以实体质量、安全文明管理为主，主要包括各项目当月完成的全部工作内容及已发生的质量安全问题整改情况。

5.3考核小组对各工程项目按工程实体质量（分土建、装饰、安装专业）、项目质量管理行为及工程资料（其中项目质量管理行为与工程资料的权重比为65%：35%）、安全文明管理三个大项进行考核，针对每个大项下的若干子项进行现场检查并打分，每个大项满分为100分。

5.4项目质量管理行为考核内容

5.4.1未按公司HJZY-KZ-A08《工程质量不合格处理作业标准及流程》执行，每次扣2-5分。如项目部对质量问题的整改时限要求有异议时、应及时与质量安全监督中心沟通、并明确完成时限

5.4.2未按要求对上月《工程质量安全检查通报》所提的问题进行整改、或整改后未进行回复的，每次扣5-10

5.4.3未按公司《材料（设备）进场检验作业标准及流程》执行，每次扣3

5.4.4未按公司《工程质量关键控制点要求》组织施工，每次扣5分。

5.4.5项目部未按公司制定的样板制要求组织施工，每次扣5

5.4.6其它违反公司质量管理程序和要求的，每次扣2-5分

5.5工程实体质量、工程资料、安全文明管理中各具体考核项评分标准分为不合格、合格、良、优四个等级：其中不合格为0分，合格为该项标准分的60—80%，良为该项标准分的80—90%，优为该项标准分的90—100%。考核小组成员根据检查情况，判断各项内容的质量等级，并在对应的评分范围内评分。

5.6对于一个工程项目，考核小组成员对同一考核单项评分结果算术平均后为该单项最终得分，将各考核项最终得分按规定的权重比例加权平均后得到该项目的综合得分；其中项目实体质量占60%、项目质量管理行为及工程资料占30%、安全文明管理占10%。

5.6.1对工程实体质量的考核根据公司项目特点分三阶段划分权重比例：在开盘前阶段，土建占总权重的50%，安装占总权重的20%，装饰占总权重的30%（如当月无装饰工作内容，则装饰所占权重转入土建）；在主体阶段，土建及装饰占总权重的60%，安装占总权重的40%；进入全面装修阶段（以大面积抹灰基本完成，公共部分墙地面开始铺贴为标志），土建占总权重的45%，安装占总权重的40%，装饰占总权重的15%

5.6.2对安全文明管理的考核根据公司项目特点划分权重比例：安全专员考核占总权重的45%，土建部考核占总权重的30%，安装部考核占总权重的15%，装饰部考核占总权重的10%

5.7考核小组成员必须按照公平、公正、公开的原则进行独立评分，如考核小组成员对考核有不同意见时，按照少数服从多数的原则处理，人数相同时以考核组长的决定为准。

5.8工程项目部对考核结果有异议时，可向公司综合考核委员会书面申请对考核结果进行复核，由公司综合考核委员会批准后安排成立复核小组进行复核，复核小组的复核工作应遵照本作业标准的考核要求和考核标准公平、公正进行。

5.9考核结果形成本月度《工程质量安全检查通报》、报公司领导审批后发公司相关部门和相关监理单位及施工单位。

5.10工程项目部应依据本月度《工程质量安全检查通报》、按公司《工程质量不合格处理作业标准及流程》、要求监理项目部向施工单位发出整改指令，在下一月度的质量安全检查工作开始之前、完成质量问题的整改封闭工作并向质量安全监督中心报送备案资料。

6奖罚细则

6.1奖罚办法：每月考核结束