工程质量不合格处理作业标准及流程.docxVIP

四川蓝光和骏实业股份有限公司

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工程质量不合格处理

作业标准及流程

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审核：

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主责中心/部门

相关中心/部门

文件执行日期

备注

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1目的

为规范工程质量不合格的处理，提高工程质量不合格的处理效率，杜绝重大质量事故的发生，特制定本作业标准及流程。

2适用范围

适用于公司开发项目或其他公司委托开发项目出现的工程质量不合格的处理。

3术语和定义

4职责

5工作程序

5.1工程管理部或项目部发现或收到工程质量不合格信息时，如为一般质量问题，现场项目部要求监理单位、施工单位按程序进行处理；如工程管理部、现场项目部判定可能对使用功能、结构安全有影响，要立即责令施工单位停止施工，并向质量安全监督中心汇报。

5.2质量安全监督中心在现场发现或收到其他部门反应的工程质量不合格信息，质量安全监督中心应立即收集资料，分析原因，并判定是否影响使用功能、结构安全。

5.2.1质量安全监督中心如判定不影响使用功能、结构安全，即要求现场项目部按程序立即进行处理。

5.2.2质量安全监督中心如判定对使用功能、结构安全有影响，应组织技术中心、工程管理部召开专题会议，确定工程质量不合格产生的原因、处理程序、时间安排等。

5.3按工程质量不合格产生的原因确定处理程序。

5.3.1如为设计原因出现工程质量不合格，由技术中心协调设计单位于3天内提出处理方案，经技术中心审核后，报质量安全监督中心备案，同时发事业部，由工程项目部负责组织实施。

5.3.2如为施工单位原因造成工程质量不合格，由事业部、工程项目部协调施工单位提出处理方案，经设计、监理签认，报工程项目部审核通过后实施，同时由工程项目部报质量安全监督中心备案。

5.4工程项目部负责按设计院、技术中心意见督促实施，质量安全监督中心负责实施过程中的跟踪与监督。

5.5处理完成后，由工程管理部确认已按设计院、技术中心意见处理并达到要求后，将所有资料报到质量安全监督中心，并填写《工作联系单》申请验收。

5.6质量安全监督中心接到报验申请后，组织技术中心、工程项目部、监理单位、施工单位参加验收，形成验收结论，如处理结果未达到标准要求，工程项目部按验收意见继续处理。

5.7通过验收后质量安全监督中心对处理方案、处理过程资料、验收资料、会议纪要等资料备案、归档。

6支持性文件

7相关记录

《工作联系单》