浙江集团公司工程施工管理制度样本.doc

目录

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第一章?施工图纸会审及设计交底制度………2～4

第二章?施工组织设计及安全施工专题方案审核制度…………5

第三章?工程开工申请审批制度…………………6

第四章?建设工程灰线检验管理制度……………7

第五章?材料和半成品质量检验验收制度……………………8～9

第六章?中间工序质量验收制度……………10～13

第七章?隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度………10～13

第八章?施工技术复核制度……………………14

第九章?设计变更管理制度…………………15

第十章?工地会议制度………………………16

第十一章???????????工地文件图纸收发登记制度………17

第十二章工程款支付签证制度………………18

第十三章工程索赔管理制度……………19～20

第十四章进度监督汇报制度………………21

第十五章施工现场紧急情况处理制度…………22

第十六章质量事故处理制度……………………23

第十七章发文审批制度…………24

第十八章周报月报制度…………25

第十九章工作日志制度…………26

第二十章平行检验制度………………………27

第二十一章分包单位资格审查制度……………28

第二十二章项目监理机构管理制度……………………29～30

第二十三章现场巡查制度………………31～32

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第一章施工图纸会审及设计交底制度

1、目标

为全方面落实设计要求，优化设计，确保图纸质量，保障工程质量及进度，使参与施工各单位人员思绪一致，最大程度避免施工中出现失误，同时，也为解答《设计施工图审查图纸意见书》中所提问题。

1.1经过图纸会审，使设计图纸100%符合相关规范及本企业功效使用要求。

1.2经过图纸会审，使建筑计划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

1.3经过图纸会审，做到图纸表示清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、适用范围

2.1本集团企业及所属各企业

企业所实施全部新建、扩建、改建、维修及零星工程等项目。

2.2施工图纸包含：施工图纸、设计联络单、结构计算说明书、施工技术联络单及其它技术要求文件。

3、程序

3.1设计图纸控制：在设计招标或和设计单位签定设计协议时应尤其强调设计图纸各个专业设计人员图纸会签制度，以尽可能降低图纸中各个专业衔接和交叉设计中出现矛盾和错误。

3.2图纸接收制度：

3.2.1集团企业总部投资和管理各大小工程由集团企业投资发展部负责接收设计院图纸，检验图纸质量；要求图纸清楚明确，数量无误，无残缺乏页，设计及相关人员签字、设计院盖章齐全；投资发展部资料保管员要做好图纸接收统计及存档图纸保管。非属集团企业总部直接投资和管理大小工程，由各企业企业责任人指派项目责任人专门负责办理。

3.2.2本企业指派甲方现场项目责任人负责接收工地全部所需图纸，并作好相关图纸接收统计。

3.3图纸发放制度：现场资料员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放统计，统计清楚发放图纸名称、图号、份数、接收单位、接收时间及接收人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接收图纸必需有监理单位盖施工图纸专用章。

3.5图纸会审时间控制：设计图纸分发后3个工作日内由监理单位项目总监负责组织业主、设计、施工单位及其它相关单位进行设计交底。设计交底后10个工作日内由监理项目总监负责组织上述单位进行图纸会审。

3.6图纸会审步骤：施工单位、监理单位及其它各专业工程技术人员针对自己发觉问题或对图纸优化提议，于设计交底后5个工作日内以书面材料汇报交至总监工程师或总监代表审核，总监工程师或总监代表审核后，交本企业指派甲方现场项目责任人审核；甲方现场项目责任人针对各专业人员