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软件推广方案：

(一)、主要目标

通过计算机、网络技术管理系统软件，全公司上下在同一平台上开展公文运行、文件管理、通知公告等工作，实现流程规范、资源整合、协同办公、无纸作业，从而全面提升经营部办公效率，提高决策水平

(二)、总体思路

《慧匠》系统上线按照“统一部署，分步实施，急用先上，尽快见效”原则，以项目管理部分为核心，把与项目进度看板、知识库、消息推送、系统管理相关功能先上线运行，保障系统起步平稳，尽快建立经营部项目办公方式的新习惯和新模式。

该核心功能模板是：项目进度、工序交接检、实测实量、工程检查、阶段消息。

(三)上线范围

经营部下属每个项目部中项目管理人员，

(四)组织人员

经营部：《慧匠》系统专员、软件工程师牵头

主要任务：(1)试运行期间技术指导，对出现的问题及时处理，做好数据备份。(2)负责培训、操作手册的讲解及操作指导；(3)负责系统软硬件环境搭建、运行维护，(4)负责相关模块的梳理、岗位设置、表单制作等工作。

项目部：项目经理、技术总工、生产经理、质量主管、安全主管

牵头

项目经理负责系统上线前的综合协调工作，组织管理人员积极参会学习，项目领导班子成员尽快熟悉软件公文处理要求，担负起慧匠工程管理的技术指导工作

(五)工作要求

1.提高认识

推进慧匠工程管理系统建设，对于提高办公效能、规范内部管理，具有十分重要的作用

全项目上下务必高度重视，从管理模式、工作方法等方面适应办公自动化建设需要，自觉支持办公自动化系统运用。负责人要带头学习，带头使用

2.保障安全

高度重视网络安全和数据、信息安全工作，找力加强软硬件建设，各项目要严格实行数据备份措施和上网监管措施，监控网络运行情况，确保数据和信息安全，保障系统安全稳定运行

3.强化培训

全项目上下务必群策群力，积极主动学习使用方式。在统一组织安排培训基础上，个部门要加强内部的学习培训和交流，切实掌握操作技能，全面提高应用水平

4.明确责任

各项目领导班子成员，认真贯彻落实慧匠工程管理系统上线的

各项工作要求。加强对整个管理系统上线步骤、环节、时间节点、工作标准的督查，及时发现上线各项工作的薄弱环节。同时对工作敷衍、消极应对的要追究相关责任人的责任，特别是不按照工作要求进行的，要严肃追究当事人和责任领导的责任