绩效改进之BEM工具研讨.pptx

绩效改进之BEM工具研讨目录Catalog绩效改进业绩提升？12绩效改进工具【BEM】01.绩效改进业绩提升？什么是绩效？绩效改进这所学校是？绩效改进绩效矩阵绩效定义什么是绩效绩效改进绩效改进绩效改进02.绩效改进工具【BEM】四大原则请选择一项对工作绩效影响最大的吉尔伯特行为工程模型原因分析【三类原因转换】数据版BEM模型绩效改进合力矩阵绩效改进03.案例分享案例分享征期保障：突发问题处理能力不足征期保障：缺少下班后远程监控系统可用性及运行状况的渠道--非工作时间保障系统可用。交付管理：成果延期交付沟通存在问题、成果测试环境bug优化总部沟通不顺畅。案例分享发布管理专项方案：1、提升规范执行？2、轮值发布？3、自动发布/测试？4、双岗审核？5、及时反馈？绩效改进助力企业从优秀到卓越绩效改进前提：行动+做起来；中小企业/团队：模仿就是创新；勤劳，克服“懒”！给我人，给我钱，给我资源；给我人，给我钱，给我资源；给我人，给我钱，给我资源；《系统思考》是2007年由机械工业出版社出版的图书，作者是丹尼斯·舍伍德。本书通过系统循环图来揭示系统中相互连接的因素，从而应对复杂问题，以及通过建立计算机仿真模型来加速系统思考。【商业洞察力】第一层：数据、要求、反馈数据——有完成任务需要的清晰的信息要求——有明确的工作目标、工作标准反馈——及时、清楚的行为反馈第二层：资源、流程、和工具资源——完成任务所需要的必要的资源流程——完成工作的步骤工具——有利于完成任务的一些工具和方法第三层：后果激励和奖励后果激励和奖励——有完成任务的激励措施。第一层：数据、要求、反馈数据——有完成任务需要的清晰的信息要求——有明确的工作目标、工作标准反馈——及时、清楚的行为反馈第二层：资源、流程、和工具资源——完成任务所需要的必要的资源流程——完成工作的步骤工具——有利于完成任务的一些工具和方法第三层：后果激励和奖励后果激励和奖励——有完成任务的激励措施。故障通告通知，升级发布通知；给我一个支点，我可以撬动地球第一层：数据、要求、反馈数据——有完成任务需要的清晰的信息要求——有明确的工作目标、工作标准反馈——及时、清楚的行为反馈第二层：资源、流程、和工具资源——完成任务所需要的必要的资源流程——完成工作的步骤工具——有利于完成任务的一些工具和方法第三层：后果激励和奖励后果激励和奖励——有完成任务的激励措施。第一层：数据、要求、反馈数据——有完成任务需要的清晰的信息要求——有明确的工作目标、工作标准反馈——及时、清楚的行为反馈第二层：资源、流程、和工具资源——完成任务所需要的必要的资源流程——完成工作的步骤工具——有利于完成任务的一些工具和方法第三层：后果激励和奖励后果激励和奖励——有完成任务的激励措施。