企业管理培训 如何管理好一个团队 课件 (2).pptx

团队管理组织力提升沟通技巧工作效力提升企业管理培训PPT模板

管理者需要做到的4个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧

—01—重视团队精神TITLEHERE塑造完整的执行体系TITLEHERE激励的方式TITLEHERE领导力TITLEHERE—04——02——03—CONTENTS目录

第一部分重视团队精神

团队内部沟通4大原则团队思维团队成员共享着“集体思维”，达成统一的思考和决策。如果出现反对意见，团队将面临分歧的风险。团队语言团队沟通中，语言和方式应保持一致，避免情绪化和个人偏见。应使用团队成员熟悉的语言，以平和和平等的方式进行沟通，避免独断专行。团队文化团队文化由社会文化和团队长期形成的价值观共同塑造，它凝聚了大多数成员，同时也会排斥与团队相异或孤立的成员。这种排斥现象会导致团队内部产生隔阂。团队协调协作是团队团结、互助和凝聚力的体现。在管理中，应注重与员工沟通，发掘团队中的「副领袖」。重视团队精神

团队精神的作用目标导向团队聚能激励作用控制功能重视团队精神

个性与集体目标一致对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队精神为团队业绩服务平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治强化管理者、个人和团队之间的联系统一的团队精神带来的好处重视团队精神

第二部分塑造完整的执行体系

搭建执行体系的4个部分01】团队构成02】执行力03】工作日记04】缺陷跟踪塑造完整的执行体系

保证执行力的3个环节做正确的事正确的做事用正确的人塑造完整的执行体系

执行力的贯彻，沟通时前提1协调是执行到位的手段2执行的反馈电话效率的保障3考核责任心应该覆盖于每一个环节4如何实现执行力？塑造完整的执行体系

执行力的SMART原则SSpecific执行的目标必须具体MMeasurable执行目标必须可以衡量AAttainable执行目标必须可以实现RRelevant执行目标必须和其他目标有相关性TTime-based执行目标必须具有明确的截止期限塑造完整的执行体系

如何建立具有执行力的团队？执行的决心是执行力的基石1要有敢于深入改造团队的勇气2必须以建立核心团队为目标3规则需要统一，并监督遵守4塑造完整的执行体系

保障执行力到位的10大步骤01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力02】设计组织结构：分清职责，明确分工03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，付出越多，收获越多。08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依09】打造人才梯队：提高人员的素质能力10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮塑造完整的执行体系

如何用人？能力强态度好放手重用1能力强态度差引导管理2能力差态度好劝说使用3能力差态度差告知使用4塑造完整的执行体系

将白食者逐出团队团队制度基础提供公平公正的机会明确个人责任所有团队制度究其本质都是对个体进行管理、激励和监控。塑造完整的执行体系

团队制度的建立的因素首先是公平的因素如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱1对绩效的评估绩效评估应坚持公平、透明、科学的原则，否则将损害团队

成员的积极性。2人际关系的协调团队成员之间的关系简单明了，工作起来便能既轻松自在又全力以赴。3塑造完整的执行体系

01】目标要具体02】必须可以度量03】必须可以实现04】有相当的实现性05】必须具备时限性建立个人绩效评估体系时，需注意的原则：塑造完整的执行体系

缩短考核周期，激发紧迫感，促使每个人保持高效状态。明确分工可以提升效率，避免时间浪费。如何提高团队效率？塑造完整的执行体系

领导者专注于团队的创新性工作，而管理者则侧重于维持性工作。设计师：拥有前瞻思维和远见卓识，主动创造团队的未来；勇于打破传统，挑战现状。敏锐的直觉、洞察力和对宏观趋势的深刻理解。领导者执行者。冷静沉着，善于收集掌握信息，将完美的设计化为现实。管理者团队领导者与管理者的区别塑造完整的执行体系

不要做可以交给别人做的事情遵从“事后验收”原则，而非刻意监控。是一名设计者，而非制造者领导者塑造完整的执行体系

做一名有道德的管理者真诚坦诚与人交往，保持谦逊、愉悦、诚恳的态度。关切对人真正地感兴趣，并给予关心守信坚守诚信宽容理解员工的轻微过失，感同身受，以同理心看待。善待照顾好员工，就等于照顾好你自己塑造完整的执行体系

领导的致命错误拒绝承担个人责任领导者的错误有时体现在下属的过失中。1没有培养胜任的人才一名合格的管理者应该具备这样的能力：当其不在时，业务也能高效运作。一个员工70%的培训是有直接