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供应商考核表

供应商

考核级别A级季度考核B级半年度考核C级年度考核

考核起止日期年月日至年月日

供应产品

供应概况供应共批,其中合格批,准时交货批,不准时交货批;

NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因

a)每让步接受一批货扣2-5分；

b)每退换货一次扣5-10分；

c)每影响一次本司正常生产扣10-15

1供货质量30分

分；

d)每次检测农药残留一次扣5分/次

e)每次以次充好,扣5分//次

a)每迟交一批货扣2分；

交货准时b)若因迟交影响本司正常生产每批扣

性,数量准10分；

215分

确性,品种c)未经本司同意交货提前一批扣2

正确性,分；

d)数量不符,品种交错每批扣2分；

a)本司反映问题未处理妥善每次扣3

服务提供和分；

310分

支持能力b)未按要求及时来处理每次扣3分；

c)未处理每次扣5分；

a)价格无优势扣3分；

b)价格优势不明显扣5分；

4价格优势15分

c)市场价格下降时不主动下调扣10

分；

自我改进能

510分同样的质量问题每重复一次扣2分；

力

★★★★★

7合计100分★★★★★★★★★★★★★★★

★★★

90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；

合计实得分标准

50分以下为严重不合格;

考核结果优级较好合格轻微不合格严重不合格

考核不合格处理留用观察取消供应资格总经理签批

考核人考核日期

供应商调查表范例

年月

日