项目管理课件(126张).pptVIP

PROJECTMANAGEMENT

DFSPMTRANING;CONTENTS;一.初识项目管理;初识项目管理;受控;项目管理的问题;二.项目与项目管理;在人员的使用上具有较大的灵活性。

项目执行质量计划的编制

看作是完整的一套工作流程。

Achievable：可实现

工作范围完成、进度执行、费用开支等方面的情况介绍；

这再一次表明了为使项目过程管理受控，拥有一个操作性强的项目计划确实至关重要。

各工作组之间的密切合作十分重要，因为一组的进度会影响到其他组。

按照基准方案的实施就是项目的执行过程；

Traceable：可追踪

项目计划制定的常用方法

DFSPMTRANING

只有项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。

此后逐渐下降，直到项目的终止。

Traceable：可追踪

项目组确定评价工作的日程安排

下一阶段要达到的目标或完成工作的描述。

项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。

项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。

其中前三项属于计划编制的范畴，最后一项属于控制范畴。;项目的含义;PROJECT与OPERATION之间比较;项目的分类;项目的阶段和生命周期;建筑项目生命期示例;Darfon产品生命周期;小结;项目的干系人;项目的里程碑;项目质量保障的工作内容

项目工期-成本抉择模型图示

费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。

在人员的使用上具有较大的灵活性。

调查问题，告诉项目经理可行的其他方案并推荐一种，项目经理会进行评价并做出决定

每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急。

提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。

C系统的开发----？

工艺流程(Process)——根据工艺流程中的各环节组建工作部门。

C系统的维护----？

项目经理需具备的管理能力

矩阵型组织结构的主要缺点

项目预算及资金使用计划

项目型组织结构的主要缺点

对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。

提示：小心识别并保留在用词上???极细微差别的意见。

创新：一种灵感（突发奇想）

各工作组之间的密切合作十分重要，因为一组的进度会影响到其他组。

项目评价工具--结构化预评价

内容上，基准方案就是正式由项目各主管部门批准的全部项目计划(projectplan)。

项目总结报告与交给客户的移交报告不同，是作为公司内部审核项目的执行是否达到预期目标的依据。;项目管理要素之间的关系;项目管理的六要素;项目管理的特点;项目计划和控制系统;项目管理知识体系;项目综合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理;例如，限制设计时的审查次数可以降低项目实施时的费用，但可能增加日后运营成本。

技术(Technology)——特定部门的核心是某一特定领域的专业技术。

看作是完整的一套工作流程。

项目组成员能够明确理解并集中致力于项目目标，团队精神得以充分发挥。

项目成员缺乏一种事业上的连续性和保障。

市场（客户的成熟度、客户需求变化、市场规范度等）

国外许多公司在收尾之际，会增派人手协助项目经理完成收尾工作。

所有成员都清楚变更程序的步骤和要求；

时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，时间—成本平衡法就是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。

项目经理需具备的知识领域

另外，它还为日后项目的计划和执行提供历史资料和经验教训。

项目采购管理是按照一般工程招投标的模式，从编制决定何时采购何物的采购计划开始，一直到买卖双方合同关闭为止。

有效率的项目能控制变动，没效率的项目则被变动控制

提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。

收集、整理项目结束移交文档。

识别风险可能引起的后果？

项目在这个阶段（通常仅有5％的剩余时间），进度和预算将面临严峻的挑战。

确认和批准程序应尽可能简洁；

项目预算及资金使用计划

项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。

项目风险控制结束与评价;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;多项目管理;项目团队积极参与;三.项目选择与评价;项目目标：SMART;项目目标的层次性;以及当提供服务支持时，为建立服务提供者和客户之间联系而做的工作。

项目评价工具--结构化预评价

只有项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。

项目可行性分析包括哪些内容？

其二，是否存在关键时间指标。

项目沟通管理涉及对项目利益相关者信息和沟通需求的分析、编制