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技术管理措施

技术管理措施施工工程技术管理是工程经理部在工

程施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素

进展科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技

术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

11主要内容技术根底工作的管理，包括：实行技术责

任制，执行技术标与技术规程，制订技术管理制度，开展科

学试验，交流技术情报，管理技术文件等。

施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术

试验，技术核定，技术检查等。

技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，

合理化建议等。

技术经济分析^p与评价。

22管理制度2.1图纸学习和会审制度制订、执行图

纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计

文件中的过失与问题，提出改与洽商意见，防止技术事故或

产生经济与质量问题。

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2.2施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理

制度制订施工工程的施行细那么，着重于单位工程施工组织设

计及分局部项工程施工方案的编制与施行。

2.3技术交底制度施工工程技术系统一方面要承受企业

技术负责人的技术交底，又要在工程内进展层层交底，故要编

制制度，以保证技术责任制落实，

技术管理体系正常运转，技术工作按标和要求运行。

2.4施工工程材料、设备检验制度材料、设备检验制度

的宗旨是保证工程所用的材料、构件、零配件和设备的质量，

进而保证工程质量。

2.5工程质量检查及验收制度制订工程质量检查验收制

度的目的是加强工程施工质量的控制，防止质量过失造成永久

隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资

料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐

检制度、工程分阶段验收制度、单位工程开工检查验收制度、

分项工程交接检查验收制度等。

2.6技术组织措施方案制度制订技术组织措施方案制度

的目的是为了克制施工中的薄弱环节，挖掘消费潜力，加强其

方案性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经

济效果和进步技术程度。

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2.7工程施工技术资料管理制度工程施工技术资料是施

工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存

的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，

是工程施工及开工交付使用的必备条件，也是对工程进展检

查、维护、管理、使用、改建和扩建的根据。制订该制度的目

的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，进步工程质量

的管理程度。它必须贯彻国家和地区有关技术标、技术规程

和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。

2.8技术核定和技术复核制度凡在图纸会审时遗留或遗

漏的问题以及新出现的问题，属于设计单位原因产生的，由设

计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位；

属于建立单位原因产生的，由建立单位通知设计单位出具

工程变更通知单，通知有关单位。施工过程中，因施工条件、

材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原

因，需要进展施工图改时，经技术核定后由施工单位以工程

洽商的形式提出。工程洽商由工程技术人员负责填写、并经工

程总工程师审核、重大问题须报企业总工审核，由工程内业技

术人员负责送设计单位、建立单位办理签证，经认可前方生

效。在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在

分局部项工程正式施工前进展复核，当复核发现过失时应及时

纠正，方可施工。

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2.9单位工程施工记录制度单位工程施工记录是在建工

程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，由工程经理部各

专业责任工程师负责逐日记录，直至工程开工。内容：工程

开、开工日期以及主要分局部项工程的施工起止日期，技术资

料供给情况；设计单位或建立单位在现场解决的设计问题及施

工图改的记录；重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急

情况下采特殊质量要求和施工方法；质量、平安、机械事故的

情况，原因及处理方法；有关领导部门对工程所作的消费、技

术方面的决定或建议；气候、气温、地质以及其他