4.4.1 施工部署讲解.pptx

主讲人：王健建筑施工组织与管理

教学单元四施工组织总设计

4.施工组织总设计4.1概述4.4总体施工部署4.5施工总进度计划4.3工程概况描述4.7施工总平面布置4.9目标管理与主要技术经济指标4.8施工总平面图应用实例4.6资源需用量计划4.2施工准备工作

4.施工组织总设计4.4.1施工部署4.4总体施工部署4.4.2主要项目施工方案拟订

4.施工组织总设计4.4.1施工部署施工管理目标施工部署原则项目组织机构施工任务划分计算主要项目工程量施工组织协调与配合

4.施工组织总设计施工管理目标进度目标。工期和开工、竣工时间。质量目标。包括质量等级。安全目标。根据有关要求确定。文明施工目标。根据有关标准和要求确定。消防目标。根据有关要求确定。绿色施工目标。根据住房和城乡建设部及地方规定和要求确定。降低成本目标。

4.施工组织总设计进度目标792天质量目标合格，争创优质工程安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内文明施工目标创“XX省文明安全工地”消防目标满足建筑施工用地消防安全要求。绿色施工目标创建花园式施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。降低成本目标

4.施工组织总设计施工部署原则1）在时间上——考虑季节施工根据总施工进度的安排，基础结构和回填土工作尽量安排在雨期来临之前完成施工，保证边坡的稳定；?装饰工程在主体验收完毕后施工，尽量避免不必要的因冬季气温影响产生的装修质量问题。?2）在空间上——立体交叉施工的考虑?为了充分利用空间，施工均衡协调有节奏，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。3）在总施工顺序上部署原则先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业

4.施工组织总设计业主代表项目经理公司总部公司总部安装经理项目总工商务经理现场经理、现场副经理安全总监机电部工程部物资部技术部质量总监商务部办公室部各专业承包商图5-2某件事工程项目的管理组织机构（注：人员姓名及部门负责人姓名已略去）项目组织机构

4.施工组织总设计施工任务划分在明确施工项目管理体制、组织机构和管理模式的条件下划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间的分工与协作关系，确定各分包单位分期、分批的主攻项目和穿插项目。

4.施工组织总设计计算主要项目工程量主要项目工程量是根据图纸计算所得的主要分项工程的工程量，工程量只需粗略地计算即可。主要项目工程量是编制施工进度计划、划分流水段、配置资源的依据。

4.施工组织总设计施工组织协调与配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包和供应商等多方合作完成的，协调组织各方的工作和管理，按期完成、确保质量和安全、降低成本。1.服从业主调配、建立相关制度2.施工场地协调3.现场交通协调：4.施工进度协调

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