基于价值链的战略成本管理研究—基于小米公司的案例分析.pdfVIP

Researchonstrategiccostmanagementbasedonvaluechain

—BasedonthecasestudyofXiaomi

2022年5月

北京交通大学硕士专业学位论文摘要

摘要

在经济全球化高速发展的当今社会，市场经济背景瞬息万变，为智能手机、

智能硬件等众多高新技术行业带来了新的机遇和挑战。在新的形势下，传统的成

本管理已经逐渐不能满足当前企业的成本管理需要，原因在于传统成本管理过于

注重生产过程成本的节约，忽视了供应过程、销售过程的成本管理，也忽视了成

本发生前的预测和制定决策。战略成本管理在此背景下应运而生。为何称之为“战

略”？因为这种成本管理方法是从宏观角度出发，在降低成本的同时可以让企业

取得可持续性的竞争优势。战略成本管理关注的是管理的过程和方法，其核心分

析方法是对企业“价值链”的分析，价值链分析不但能够从企业的内部、外部等

多角度对企业的业务进行分析，使成本管理范围更为全面，还能使企业的各个作

业链紧密结合，协同实现企业价值最大化，优化企业的资源配置。

本文选取了小米公司为研究对象，是由于当前国内研究者针对公司进行战略

成本管理模式的研究大多以传统业务居多，而关于移动互联网业务的研究成果则

较少，且目前国内很少将这种战略成本管理模式运用到移动互联网公司的实际管

理工作之中。所以，本文的创新点在于案例选择和研究行业的创新，小米公司作

为中国高新技术行业的代表，是中国智能产品的生产商，本身也有着强大的市场

竞争力，创业仅仅8年时间跻身世界500强企业，小米公司的成功与其战略成本

管理体系是息息相关的。

本文的研究思路如下：首先介绍小米公司行业特点和基本情况，然后介绍小

米公司的盈利状况、成本费用构成和其成本管理现状；接着对小米公司进行战略

定位的SWOT分析，明确其现阶段的战略定位应选择以成本领先战略为主，并辅

以差异化战略，再筛选出规模、整合程度、技术和产品质量这四个关键性战略成

本动因，然后从企业内外部分别对小米公司的价值链展开分析，识别出小米价值

链各环节中的增值与非增值作业，继而结合上述分析指出小米公司分别基于内部

和外部价值链战略成本管理存在的不足之处；最终从提升研发效率、优化采购作

业、建立供应商战略联盟、加强售后服务和整合上下游价值链等方面提出完善小

米价值链战略成本管理的建议，以期为小米公司以及处于移动互联网行业的同类

企业提供参考。

成本领先战略；价值链；战略定位；战略成本管理；差异化战略

北京交通大学硕士专业学位论文ABSTRACT

ABSTRACT

Intodayssocietywiththerapiddevelopmentofeconomicglobalization,the

backgroundofthemarketeconomyischangingrapidly,bringingnewopportunitiesand

challengestomanyhigh-techindustriessuchassmartphonesandsmarthardware.

Underthisnewsituation,traditionalcostmanagementhasgraduallyfailedtomeetthe

costmanagementneedsofcurrententerprises.Thereasonisthattraditionalcost

managementpaystoomuchattentiontocostsavingintheproductionprocess,neglects

thecostmanagementofthesupplyprocessandsalesprocess,andalsoignoresthecost

occurrence.forecastingand