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医师工作计划5篇

医师工作计划篇1

医院长期以来实行院科两级负责制的管理模式，实行科主任

负责制，在管理上以科主任为核心，在分配上仍然存在“大锅”、

“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为中心”

的理念，明确各级医生职责，增强工作责任心，充分调动各级医

生的工作积极性，不断提高工作效率、医疗质量和病人满意率,

促进了医疗业务技术的发展。急诊科积极响应院部号召实行主诊

医师负责制，真正发展为集院前急救安全转运、院内急诊、重症

监护治疗病房为一体的综合性的急救中心。

受院、科领导的委派我到北京朝阳医院急诊科及重症监护系

统进修学习一年，由于本人刻苦学习、坚持不懈，工作认真负责，

受益匪浅，深刻领悟到各种危重症的逻辑诊断思维和正确评估、

处理方法，熟练掌握心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种

有创无创监测、洗胃机、除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术，

使自己的理论知识和专业技能有了很大提高，作为急诊科主诊医

师之一会全力支持医院和科室的发展，具体计划如下：

1.主诊医生和住院医师之间实行双向选择制，作为主诊医师

应对诊疗组实行动态管理，从医疗质量效率、病人的满意率、工

作数量等指标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到

临床一线工作，更