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XX县供销合作社综合改革工作调研报告

为全面分析县供销合作社综合改革工作状况，切实增强为

农服务能力，县供销社以巡察整改为契机，对照《XX县供销

合作社综合改革实施方案》开展了调研，现将调研情况总结报

告如下：

一、总体情况

2018年2月，县成立供销社综合改革领导小组，制定出

台了综合改革实施方案，目前进入全面实施阶段。截至2018

年8月31日，完成新建改造社有企业XX家、新建改造基层

社XX家，组建“1+4”村社共建型基层供销社XX个，领办创

办农民专业合作社40家，新建改造各类综合服务社XX家，新

建改造乡镇商贸综合体XX家，成立行业协会XX个，争取省

级“XX工程”建设项目XX个；初步建立了以县级龙头公司为

中心，以乡镇供销社网点为支撑，以农民专业社和村级综合服

务社为销售终端的新农村现代流通服务网络。

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二、具体工作情况

（一）创新经营服务体系方面

1.创新农业生产服务方式和手段。宣传推广“大田托管”

“代耕代种”“订单式”和“保姆式”服务经验，引导基层社

和专业合作社创新发展社会化服务模式，把单一农机作业服务

向农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等全

程农业社会化服务延伸。全系统实现全程托管和半托管土地2

万亩，统防统治2.5万亩。

2.提升农产品流通服务水平。县社加强对全系统农产品流

通服务设施布局的规划和统筹协调，组建XX县新供销粮油贸

易公司，与省粮油储运公司合作，投资XX多万元，建设了占

地面积XX平米、仓容X万吨XX供销粮油收储库，开展粮油

收储加工业务。

3.拓展城乡综合服务功能。以县级农资、日用品公司为带

动，上半年新建XX个村级综合服务网点，直接为乡村群众提

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供农用物资、日用消费品、农副产品购销和技术咨询等终端服

务，进一步充实了服务网点。

4.稳步开展农村合作金融服务。XX供销合作社与中国供销

集团中金农信公司合作，开展信用合作业务试点，遵循自愿参

与、民主管理、封闭运行、服务农业、吸股不吸存、分红不分

息的原则，统一组织合作社内部社员之间的信用合作服务，统

一管理合作社社员股金业务，为内部社员提供出借互助资金解

决社员贷款难问题，扶持促进合作社的农业产业发展。

5.推进实体经济与电子商务融合发展。以拓宽农特产品网

销渠道和满足农村电子商务消费需求为重点,将发展电商作为

促进“三农”发展、精准扶贫和乡村振兴等工作的重要抓手,

积极引导和推广“线上交易、线下配送”的销售模式，规范运

营XX省楚汉供销信息科技有限公司，依托各农民专业合作社

发展电商服务站XX个、各级电商服务网点XX个，实现农副

产品网上销售额750万元，通过电商把XX的特色食品推向全

国市场。

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（二）创新基层组织体系方面

1.改组改造基层社。按照“改造一批、重建一批、撤销一

批”的原则，改造组建11个基层社，夯实为农服务基础。

2.组建村社共建型基层供销社。采取“村级基层社+基层

党组织建设+基层政权建设+脱贫攻坚+美丽乡村建设”的村社

共建模式，组建“1+4”村社共建型基层供销社X家，吸纳入

社农户XX户、农民就业XX人，带动农户XX户、贫困户XX

户，增加村集体收入X万元。

3.扶持培育专业合作社。县社坚持开放办社，采取自办、

领办、合作、服务等方式，今年以来扶持培育10个农民专业

合作社，通过加强引导和项目建设，推动农民专业合作社健康

发展。

4.加强行业（专业）协会和农村合作经济组织联合会建设。

县社切实加强对农资、再生资源、烟花爆竹、棉花等行业协会

指导，成立行业协会4个，在政府简政放权的趋势下，找准定

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位，主动承接政府转移职能，与联合社优势互补，协同发展，

形成为农服务合力。

5.开展项目申报，推动网点基础建设。上半年开展网点摸

底排查，积极争取省级“新网工程”建设项目1个，即XX县

XX有机蔬菜专业合作