《装配式建筑施工组织设计和项目管理》 课件 6 装配式混凝土结构项目管理.pdf

装配式建筑施工组

织设计和项目管理

目录

6.1装配式混凝土结构项目管理特点

6.2装配式混凝土结构施工进度管理

6.3装配式混凝土结构人力资源管理

PART06

6.4装配式混凝土结构材料管理

装配式混凝土6.5装配式混凝土结构工程技术与质量管理

结构项目管理6.6装配式混凝土结构施工安全管理

6装配式混凝土结构项目管理

6.1装配式混凝土结构项目管理特点

6.1.1装配式混凝土结构与传统现浇结构的不同点

（1）建筑预制构件转化为工业化方式生产。

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相当数量的建筑承重或非承重

建筑生产方式发生了根本性变

的预制构件和部品，由施工现

化，由过去的以现场手工、现

场现浇转为工厂化方式提前生

场作业为主，向工业化、专业

产、专业工厂制造和施工现场

化、信息化生产方式转变。

建造相结合的新型建造方式。

6装配式混凝土结构项目管理

6.1装配式混凝土结构项目管理特点

6.1.1装配式混凝土结构与传统现浇结构的不同点

（2）深化建筑设计。

深化建筑设计区别于传统设计深度的要求，具体体现在：

①预制构件深化图纸设计水平和完整性很高。

②构件设计与制作工艺结合程度深度融合。

③预制构件设计与运输和吊装以及施工装配结合程度深度融合。

6装配式混凝土结构项目管理

6.1装配式混凝土结构项目管理特点

6.1.1装配式混凝土结构与传统现浇结构的不同点

（3）建设生产流程发生改变。

A.建筑生产方式的改变带来建筑的建设生产流程的调整.

B.由传统现浇混凝土结构环节转为预制构件工厂生产。

C.增加了预制构件的运输与存放流程，最后由施工现场吊装就位，整体连接后浇筑形成

整体结构。

6装配式混凝土结构项目管理

6.1装配式混凝土结构项目管理特点

6.1.2装配式混凝土建筑项目招投标及合同特点

（1）项目招投标特点。

如果拟建工程项目预制率不高，仅仅是水平构件使用

预制构件，项目招标时预制构件生产运输及安装可以

作为整体工程项目投标的一部分。

当前市场状况分析：

如果拟建工程项目预制率很高，水平构件和竖向构件及

其他构件均使用预制构件，此时项目招投标时可以对预

制构件生产、运输及安装分别单独进行招投标。

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6.1装配式混凝土结构项目管理特点

6.1.2装配式混凝土建筑项目招投标及合同特点

（2）设置投标前置条件。

◆意义：

由于当前行业内的法律、法规对装配式建筑招投标的诸多要求不够具体明确。在项目及

构件采购前设置前置条件，采取间接的方式设立市场准入条件是必要的。

◆案例：

地方建设主管部门应建立地方预制构件和部品生产使用推荐目录，以引导预制构件生产

企业提高质量管理水平，使预制构件生产管理标准化、模数化，保障构件行业健康发展。

6装配式混凝土结构项目管理

6.1装配式混凝