《装配式建筑施工组织设计和项目管理》 课件 5 装配式建筑项目管理概论.pdf

装配式建筑施工组

织设计和项目管理

目录

5.1装配式建筑项目管理方法创新

5.2建筑信息模型BIM的应用

PART05

装配式建筑项目5.3物联网在装配式施工项目管理中的应用

管理概论

5装配式建筑项目管理概论

5.1装配式建筑项目管理方法创新

5.1.1建筑产业现代化模式

建筑产业现代化的定义：一种以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信

息化管理的建筑工业化生产方式为核心的新模式。

建筑产业现代化的意义：

A.对推动建筑产业转型升级，保证工程质量安全，实现节能减排、降耗、环保和可持续

发展有重要意义。

B.是建筑转变方式、调整结构、科技创新的重要举措，是实现建筑业协同发展、绿色发

展的重要举措。

C.是建立在传统预制构件生产工业化、结构设计模数化、现场施工装配化基础上进行的

产业革命。

5装配式建筑项目管理概论

5.1装配式建筑项目管理方法创新

5.1.2发展绿色建筑

绿色建筑的发展趋势：

A.建筑工程要向具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境保护方面发展。

B.建筑业要用新的、环保的、清洁的绿色施工管理及技术，以及更高效的管理来取代

或革新传统的施工方式。

绿色建筑的具体体现：

A.施工企业将可持续发展作为发展战略。

B.在设计管理方面，开发商和设计单位将设计建造绿色建筑产品，充分考虑建筑物全生命

周期成本。

C.在工程项目中推广应用装配式建筑，能够很好地体现绿色建筑理念。

5装配式建筑项目管理概论

5.1装配式建筑项目管理方法创新

5.1.3材料管理

要求：

A.在建筑物建造前就考虑大量使用工业或城市固态废物，尽量少用自然资源和能源，生产

出无毒害、无污染、无放射性的绿色建筑材料并应用到建筑物上。

B.对于装配式建筑工程来说，施工单位在组织施工时，运用科学管理和技术进步，在确保

安全和质量的前提下，最大限度地保护环境，进而实现节约能源、节约土地、节约水和

节约材料的目标。

5装配式建筑项目管理概论

5.1装配式建筑项目管理方法创新

5.1.4以人为本

以人为本的意义：

A.从产品角度而言，装配式建筑注重为建筑物使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿

色的场所。

B.从施工项目管理角度而言，人是工程管理中最基本的要素，应围绕和激发施工管理人员

和操作人员的主动性、积极性、创造性开展管理活动，实现每个员工都对建筑物认真负

责、精益求精的目标。

5装配式建筑项目管理概论

5.1装配式建筑项目管理方法创新

5.1.5全新价值观

新价值观的内容：

A.将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。

B.工程管理者对施工过程中施工现场的安全、公平和廉洁进行管理，并经过系统工程

集成到具体工程管理流程中。

C.在安全管理方面，通过建立施工现场安全管理体系、健康文明体系，实现施工全过

程安全、文明、健康、发展。

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5.1装配式建筑项目管理方法创新

5.1.6项目管理方法变革

提高生产效率的重要性：

A.生产效率的提高始终是建筑工程项目管理关注的焦点。

B.提高生产效率对于建筑企业而言，可以提供更有价格优势的产品，生产的产品能更好地

满足市场要求。

C.通过采用装配式建筑，推广应用相应新的项目管理方法和施工模式，建筑工程项目的劳

动生产效率也会有所提高，社会效益和经济效益将会逐步显现。

5装配式建筑项目管理概论

5.1装配式建筑项目管理方法创新

5.1.6项目管理方法变革

（1）工程项目全过程管理。

全过程管理的优点：

A.摈弃了原有工程项目的策划、设计、施工、运营有不同单位各自不同的建设管理系统

的缺陷。

B.是一种更具整合性的方法，以平行模式而非序列模式来实施建设工程项目的活动，整

合所有相关专业部门积极参与到项目策划、设计、施工和运营的整个过程。

C.强调工程系统集成与工程整体优化，形象地显示了全过程项目管理的优势。