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劳动力配置计划

一、劳动力配置原则

1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报

告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组

建和优化项目管理班子。

2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项

目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管

理班子成员对工作的正确理解。

3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管

理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因

素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，

创立良好的人际关系和工作氛围。

5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施

充实和健全项目团队。

二、项目班子配备计划

1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项

目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市

政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指

挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。

2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负

责人、土建负责人、给排水专业工程师。

三、施工劳动力投入计划

1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在

按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体

布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管

理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程

施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合

本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术

及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充

足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工

程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上

我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施

工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人

为核心，各专业队长参加的与组成的项目管理小组。努力实现本工程

的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳

动力根据施工强度进行适当调整。

四、各阶段人员配置情况

1、准备阶段

该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前

期的准备工作等，我方计划安排木工、钢筋工各2人，架子工、电焊

工各1人，电工1人以及普工3人等。

2、基坑开挖及土建主体结构施工阶段

该阶段需要完成的主要工作有基坑开挖，各构筑物、建筑物的施

工等，我方将视工程开展情况计划安排木工2~4人，钢筋工5~8人，

电焊工3~5人，电工2人，钢结构工5~8人，以及普工5~8人等。

3、防腐及装饰装修工程阶段

该阶段需要完成的主要工作有建筑物防腐及装饰装修等，我方将

视工程开展情况计划安排木工、钢筋工各5人，架子工8人，电焊工

5人，电工3人，装修工10~15人以及普工5~8人等。

4、设备安装阶段

该阶段需要完成的主要工作有水泵、阀门、电箱等电气设备及套

管安装，我方将视工程开展情况计划安排电焊工5人，电工5人，安

装工8人以及普工5~8人等。

5、调试阶段

该阶段需要完成的主要工作有设备调试等，我方计划安排电焊工

2人，电工2人，安装工2人以及普工3人等。

6、竣工验收阶段

该阶段需要完成的主要工作有竣工验收、资料整理及清场工作等，

我方计划安排电焊工1人，电工1人，以及普工3人等。

五、施工劳动力保证措施

1、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施

工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

2、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。

3、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

4、本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，

确保工程按计划完成。

5、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮

时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。