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新干班导师制工作管理办法 .pdf

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    新干班导师制工作管理办法

    1目标2

    2范围2

    3导师任职要求2

    4导师职责2

    5新干班员工职责3

    6新干班员工导师制操作流程3

    6.1新干班员工入职前3

    6.2新干班员工入职3

    6.3新干班员工试用期4

    6.4新干班员工转正4

    6.5延长试用与终止试用4

    7导师考核5

    8结果应用5

    9相关表格与记录错误!未定义书签。

    1目标

    1.1通过执行导师制度，为“新干班员工提供一对一的帮助与指导，使“新

    干班员工“能迅速熟悉工

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