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公司职工技能培训管理制度

公司职工技能培训管理制度

第一节总则

为进一步加强员工岗位技能培训，提高员工技能水平，确保公司

安全稳定经济运行，现提出以下办法：

一、加强人力资源配套制度建设，提高员工学习技能的动力。

1.重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道，在各车间

设立首席技师、技能专家，将技能人才与技术人才、管理人才并重，

一样培养、一样使用，并给予一样的待遇；

2.公司提拔管理人员、领导干部时必须长期坚持要有一定基层技

能工作的经历；

3.提高技能人才的待遇，分配向一线员工倾斜，对取得岗位技能

等级证书的员工，根据岗位需要及时予以聘任，提高工资待遇（每年

聘任一次，优胜劣汰）；

4.强化员工报酬与技能水平和工作绩效的联系；

5.重奖在解决生产工作问题中有突出贡献、在各级各类技能竞赛

中取得显著成绩的员工；

6.将培训与员工取得技能等级证书、技能专家晋升联系，加强技

能培训考核，将培训成绩与工资奖金联系等，以增加员工学习技能的

动力，调动员工学习的积极性和自觉性。制定公司内部《技能人才技

术等级认定办法》，确定“技能优先”技能人才培养机制，提高技师、

高级工待遇，调整内部奖金和津贴分