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小企业财务的管理制度（精选22篇）

小企业财务的管理制度

一、管理制度特征

1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定

的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份

有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事

会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结

构并有效运转。

3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，

各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、

养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、

研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管

理制度和机制。

5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可

以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继

时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

二、小企业财务的管理制度（精选22篇）

在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度是要求大

家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定

的呢？下面是小编整理的小企业财务的管理制度（精选22篇），希望

能够帮助到大家。

小企业财务的管理制度1

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，

结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严

格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务

管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企

业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，

如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续

完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对

于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝

执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故

离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离

职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报

表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局

财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权

条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、

会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人

民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数

目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆

珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资

产，分为五大类：

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备；

3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

4、运输工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备10年；

3、电子设备、运输工具5年；

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续

使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费

用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固

定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、

盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于

年度决算时处理完毕。

1、盘盈的