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安全网格化管理情况调研报告

为全面加强新形势下公司安全管理工作，提升安全管理水平，

年初公司决定在内部全面推广全椒分公司安全生产网格化管理经

验和做法。一年就要过去了，目前实施效果如何，我们通过进度

上报、现场检查、座谈讨论等方式就此开展了调研，现将调研情

况报告如下。

一、公司目前安全管理现状

（一）车辆基本情况：目前全公司有各类运营车辆2829台，

其中班线车辆424台，（承包车辆243台、公营车辆181台），

城市公交612台，城乡公交551台，城际公交176台，出租车605

台，教练车268台，旅游车5台，公务租赁7台，普货15台，危

货40台，校车126台。

（二）经营业务种类有：客运站、班线运输、网约车、普通

货运、物流仓储、危货运输、旅游包车、公交、校车、驾校培训、

出租车、修理、道路救援、汽车销售以及经营场所出租等。

（三）安全责任：随着安全生产法的修改、刑法修正案的出

台，安全管理的责任和范围也在发展发生变化。除传统的车辆、

站场、车辆通行条件和驾驶员安全管理责任外，消防安全、出租

经营场所的相关方安全责任、网络安全责任、燃气使用、食品安

全责任等也都纳入了企业安全生产主体责任范围。

（四）制度建设和机构人员配备：公司和所属单位均建立了

安全生产管理制度，客运站和车辆单位通过了安全生产标准化评

审。公司各车辆运输单位按照要求设立了安全管理机构、配备专

职安全管理人员，其他经营单位配备专兼职安全管理人员，全公

司目前共有专兼职安全管理人员147人。

（五）存在的问题：

一是公交、校车出租经营场所等经营板块有安全责任不明确

和制度建设不健全现象；

二是风险排查和隐患整治仍有盲区和不彻底现象；

三是现场管理还存在岗位责任落实不到位现象；

四是驾驶员违章违规和不安全驾驶行为时有发生，惩处不严

格，缺乏有力手段。违规处置有讲情面、怕得罪人，处置不到位

现象；

五是检查督促和安全绩效考核不到位；

六是安全管理水平和安全管理人员业务素质有待提高。

二、公司实行安全网格化管理的目的

实行安全网格化管理是落实全员安全生产责任制的需要，是

加强公司安全管理工作和落实岗位责任的有力抓手，解决了安全

生产职责不清、推诿扯皮的问题，明确了安全工作干什么、采取

具体措施怎么干、做不到位会怎么样等问题，真正做到“三管三

必须”，全方位推进岗位有责任、工作有标准、考核有监督，充

分发挥了考核的结果运用，解决安全管理中的问题和矛盾，减少

责任事故的发生。

三、全椒分公司安全网格化管理的经验和做法

（一）背景：安全网格化管理是全椒分公司创新安全管理的

一种工作方法。2015年至2018年以来，全椒分公司事故起数多

发，特别是一般事故时有发生。多发的事故暴露出全椒分公司安

全管理存在的短板和漏洞，在事故处理过程中由于当事人不配合

和为了达到不合理的赔偿要求，采取吵闹和堵门等极端手段，给

企业造成了不良社会影响，同时严重影响了企业正常生产经营，

也给企业造成了一定的经济损失。针对此种情况，2019年4月份，

全椒分公司领导班子痛定思痛，认真分析总结事故教训，为了解

决安全生产存在的问题，加强安全管理责任落实，在事故预防上

做文章，组织人员学习借鉴政府部门的社区网格化管理经验，结

合全椒分公司生产经营实际和安全工作规范要求与岗位职责分工，

在全椒分公司实行安全网格化管理。

（二）成效：自全椒分公司实施安全网格化管理以来，全椒

分公司安全生产形势一直平稳有序，事故起数得到有效控制，未

发生一般以上亡人安全生产责任事故。同时实施安全网格化管理，

通过反复查、查反复隐患排查治理加强了安全基础管理，做到安

全管理工作内部改进，持续提升；正正做到全员岗位有安全责任，

工作有检查、有监督、有整改，形成有效闭环；通过安全管理人

员轮岗学习和参与各岗位的安全管理，锻炼了安全管理人员，提

高了安全管理人员的业务素质和管理水平，储备了后备干部。通

过有效考核，调动从业人员工作积极性和自觉性，从以前被动工

作到主动作为，提高了安全管理工作的有效性。提升了从业人员

的安全意识，促进了安全生产整体形势平稳有序。此项工作的开

展，在上级公司和行业管理部门多次检查中得到了肯定。

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