国家科技计划项目(课题)管理办法.pdfVIP

国家科技计划项目（课题）管理办法

第一章总则

第一条为对公司承担及参加的国家科技计划项目（课题）（以下

简称“课题”）进行规范化、科学化管理，保证课题的顺利实施，制

定本办法。

第二条本办法根据国家相关管理政策，结合公司管理制度制定。

第三条本办法适用于公司以及与课题有关的二级单位。公司承

担的其他省部级课题管理可参照执行。

第二章工作机构与职责

第四条公司科技委员会（以下简称“科委会”）对公司承担或参

加的课题实行统一领导和管理，科委会办公室具体负责课题的管理、

监督及检查等工作。

第五条公司各承担或参加课题的二级单位应设立课题管理小组，

负责本单位课题的管理、监督、检查等具体工作。

第六条公司财务部门负责课题经费的财务管理工作。

第七条科委会的职责如下：

（一）负责对公司、所属各单位承担或参加的课题实行统一领

导和管理；

（二）负责组织贯彻、传达国家有关部门颁发的国家科技计划

项目（课题）相关的政策、制度、管理办法等文件精神；

（三）负责审定课题管理办法及相关管理规定的实施细则；

（四）负责决策与课题有关的其他重大事项。

第八条科委会办公室的职责如下：

（一）负责制订课题管理办法及相关管理规定的实施细则；

（二）负责落实科委会的决议；

（三）贯彻落实国家有关管理部门关于国家课题的政策、法规，

组织相关人员学习，并将课题实施过程中的相关问题及时反馈给管理

部门，促进政策、法规的进一步完善；

（四）组织课题任务书、课题预算书的形式审查与签订，检查

课题进展情况和经费使用情况，每年定期开展监督检查工作，根据具

体情况不定期组织抽查工作；

（五）定期召开工作会议，交流实施课题的相关经验；

（六）汇总课题出现的问题，并商讨解决的方案；

（七）审核课题年度及季度执行情况和有关信息报表，汇总后

报送有关管理部门；

（八）协助项目组织单位组织课题验收工作，推动课题成果宣

传扩散。

第九条公司各相关二级单位应设立课题管理小组，组长由单位

主管领导担任，课题（子课题）负责人和相关人员参加。各二级单位

课题管理小组的职责如下：

（一）落实国家有关部门课题相关的政策、制度等；

（二）为课题的责任人提供必要的支持条件，负责落实匹配

经费;

（三）负责本单位参加的课题的督促检查，协助科委会办公室

开展公司承担或参加的课题的监督检查；

（四）监督本单位课题经费的使用情况；

（五）负责审核本单位报出的与课题有关的文件；

（六）及时向科委会办公室报告监督检查的结果以及课题实施

过程中存在的问题；

（七）定期组织课题负责人和主要参加人员交流课题实施的经

验。

第三章课题管理

第十条课题管理实行课题责任人负责制。课题责任人在批准的

计划任务和预算范围内享有自主权，一个课题只能确立一位课题责任

人。

第十一条课题责任人要明确课题研究的层次。根据实际需要课

题可实行“课题一子课题”两级管理。课题研究的分级情况必须与课

题任务书一致，不得自行随意变更。实行两级管理的课题，由课题责

任人与子课题负责人签订子课题任务书，签定子课题任务书应确保所

有研究内容、考核指标、经费与课题任务书实现完全闭合。

第十二条由公司负责、外单位参加的课题，必须签订子课题任务

书。在子课题任务书中，必须明确参加单位的研究内容、考核指标、

研究进度、经费匹配、经费使用、拨款进度、违约责任等内容。

第十三条由外单位负责、公司参加的课题，应服从课题负责单位

的统一管理，并按要求与课题负责单位签订子课题任务书，明确公司

所参加子课题的研究内容、考核指标、研究进度、经费匹配、经费使

用、拨款进度、违约责任等内容。

第十四条实行重大事项报告制度。课题责任人对课题执行过程

中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以

及其它可能影响课题顺利完成的重大事项要及时向科委会办公室报

告，并按国家有关科技