项目技术管理工作标准第样本.docVIP

第一部分：项目施工技术管理各项工作制度

一、施工技术调查制度

1．施工技术调查是工程施工前期一项关键技术准备工作。在掌握一定设计文件(资料)和其它相关资料基础上,应立即取得更翔实现场实际资料,作为编制投标书、优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔依据。同时开展施工技术调查能够为深入布署施工队伍,合理安排多种资源投入时间、地点及数量,选择施工方法,编制内部预算及责任成本分解,编制质量确保方法及安全方法，为审核设计文件及改善设计提出提议等一系列技术工作作准备。

2．施工调查前应查阅已掌握设计文件和相关资料进行人员分工，提出深入需掌握资料目录，安排行程、交通、生活；确定调查提要并依据实际情况安排具体调查计划及调查日期。施工技术调查方法以现场勘查为主,内外相结合。必需时,进行现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验，以取得数据。

3．现场搜集资料完成后，应写出书面施工技术调查汇报，作为编制施工组织设计及组织施工关键依据。调查汇报内容组成：

（1）工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程关键特点；工期等（附平面概图）。大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供给及价格、运输方法、原材料取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地工程造价资料等。

（2）施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；关键工程安排和施工方法分述；技术及质量方法；资源及投入时间；大小临工程；过渡方案；环境保护方法；进度计划等（附场地部署和进度简图）。

二、施工测量及测量仪器管理制度

1．施工测量制度

（1）测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范要求及集团企业中铁四程[]530号文件要求。

（2）施工测量工作范围包含，工程开工前交接桩、施工复测、建立关键建筑物控制网、工序各部位施工放样、完工测量。

（3）工程部应建立测量组、配专业工程师，负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、完工测量工作实施，报技术责任人审核、签认测量结果资料（书）。施工过程中测量放样由项目队技术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。工程部长每个月或不定时对关键工程项目组织进行复测及抽查。

（4）测量内外业实施两人复核制，关键部位放样均采取不一样方法或不一样路线检核测设，以确保正确。

（5）测量统计要齐全、规范化、保留完整、满足可追溯性。测量统计应采取专业统计簿，在现场逐项统计测量数据，严禁使用圆珠笔或洇水笔写。统计字迹要工整清楚、不得涂改、撕毁，如有错误可用显著记号标识。统计本中参与人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。统计数据应立即检核，录入计算资料数据查对无误。

（6）工程复测、关键建筑控制测量和完工测量结果应形成书面文件，测量结果书应资料齐全、计算正确、文整清楚，必需有计算者、复核者签字，总工程师签认。

（7）完工测量由项目总工程师组织，按完工测量规范要求，在工程完工后30天内完成。

2．测量仪器管理制度

（1）测量仪器包含：全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺等。

（2）工程部派专员负责测量仪器保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况汇报，并按相关要求进行严厉处理。

（3）多种测量仪器和工具应定时检校，严禁使用未经检定和超出检定周期测量仪器，工程部派专员进行定时送有资质单位检定，并定时将仪器台帐及检定证书复印件报企业技术管理中心。

（4）测量仪器设备购置：依据工程需要，由经理部工程部提出计划，上报企业技术管理中心列计划，主管领导同意后方可购置。对关键仪器要建立“测量仪器履历本”，全程跟随仪器使用或调拨等。

（5）工程部指定专员按相关要求和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必需办理交接手续，双方按相关要求办理交接手续。

三、设计文件审核制度

1．设计文件审核工作在开工前系统、全方面地完成，施工过程中伴随掌握情况深入对其中关键重新审核。

2．审核工作应和施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核同时比较施工方案，为优化施工组织设计发明条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确定有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发觉问题还应在图上简明注明情况并填写“图纸会审统计”。

3．对于存在问题设计文件（图）应主动联络建设单位、设计单位进行修正，确定修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章对应标识，如有新图替换，原图加盖“作废”章。

4．开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工作。工程部主管变更人员应常常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题部分提出改善设计、变更设计书面资料，并按程序逐项报