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土方回填施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1、组织机构 1

3.2、施工区域划分 3

图3.2-1工区划分图 3

3.2、工程量统计 3

3.3、进度计划 4

3.1、组织机构

项目主要管理人员及组织权限一览表:

序号

职务

姓名

管理职责

备注

1

项目经理

张今朝

（1）策划项目组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；

（2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作；

3

项目书记（兼生产经理）

高群

（1）协助项目经理协调与业主、监理、设计单位、专业分包单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调项目内部各部门之间的工作交叉，协调项目与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题；

（2）对项目总进度计划和专业分包施工计划进行管理和协调。

（3）负责按照专项施工方案组织现场实施，合理安排人、材、机的有序进退场，采取合理的措施确保施工安全、质量、进度目标得以实现。

4

项目总工

张宇飞

（1）领导技术部，负责项目部的技术工作；

（2）审核各分包的施工方案，协调各分包商之间的技术问题；

（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

（4）保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；

（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；

（7）负责工程材料设备选型的相关工作；

（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；

（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；

（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作；

（11）审核各分包商制定的进度计划，监督控制各分包商的计划进度情况，确保总进度计划目标的实现。

5

商务经理

李奇

负责追踪项目公司按合同要求支付工程款项，负责分包合同的签订和劳务费用的支付。组织工程合同交底。保证工程款项专款专用。

6

安全总监

史增康

（1）监督项目部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；

（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；

（3）领导安全部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；

（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；

（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。

7

物资经理

柴勇

负责各类物资合同的签订和采购，按物资需求计划及时组织进场并组织进场验收。监督现场物资的使用情况，对不合理使用请提出整改或处罚意见。

8

质量总监

赵龙

（1）监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；

（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

（3）领导项目质量部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

（4）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

3.2、施工区域划分

根据工程设计内容、交叉路口及工程量均衡的原则将本工程划分为五个工区。具体划分图如下：

图3.2-1工区划分图

3.2、工程量统计

依照科技八路快速通道工程回填实量如下表示：

工区

长度（m）

回填量（m3）

二工区

735m

17139

三工区

580m

43816

四工区

543m

29300

五工区

412m

81745

总计

2270

172000

3.3、进度计划

序号

开始时间

结束时间

工期

1

2019年7月12日

2019年8月31日

50天

2

2019年7月12日

2019年9月8日

58天

3

2019年7月27日

2019年10月17日

83天

4

2019年7月26日

2019年10月31日

98天