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中国建筑二局滇池卫城A4区商业街工程

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中国建筑二局滇池卫城A4区商业街工程

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本工程规模大，系统功能智能化程度高，专业齐全，交叉作业频

繁。如何合理、有效地处理好各专业队伍及分包的协调配合是关系到工程能否顺利进行，达到预定质量目标、工期目标、施工管理目标的关键。根据工程的特点，结合我司对大型建筑的总承包施工管理经验，本工程的总承包管理主要从以下几个方面做好工作。施工时将编制《总承包管理程序文件》。

1、组织管理

1.1总包的职责

我司将根据工程需要设总承包管理机构，现场总包项目经理部代表我司直接对监理、业主负责，实现对业主的承诺，接受监理、业主的领导和监督，对工程施工全过程负责，承诺业主对工程进度、工程质量、文明施工的责任，对施工现场统一协调安排。行使总包对工程的第一责任人职责，以合同方式确定与业主的责任关系。

业主分包在工程管理上直接受控于总包，对总包负责，在总包的直接协调、管理下，对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全等服从于总包的统一调度、安排及各有关要求。明确分包对所分包工程的第一直接责任，以合同方式确定与总包的责任关系。

1.2合同管理

由总包内部确定的分包，只限于专业性较强的分部工程，都必须征得业主的确认。

业主指定分包由业主单独确定，但在工地内的管理上必须服从总包的协调管理，合同中要明确总分配合条件，管理要求。

在择优选定专业分包（承包）施工单位的基础上，同各分包（承包）单位签订总分包（协调）合同。明确总分包在施工过程中的责、权、利关系以及工期、质量、安全文明施工等施工管理目标，需要协调的工作内容、制度和方法、奖罚制度，使之做到有“法”可依、有章可循、工作有序。

1.3组织机构

经理部建立以项目经理为首，各职能部门组成的协调管理机构，并由协调经理专职负责各分包单位的协调管理工作。按总分包（协调）合同要求提供用水、用电、临时设施、脚手架、施工机械、施工道路、测量标高、定位点线的协作、配合工作。分包（承包）单位应建立相应机构，共同组成总协调管理机构，使项目经理部的各项计划、指令能有效实施。

1.4会议制度

项目经理部确立定期的生产例会，定期召开各分包单位参加的协调会议。检查当天工作计划执行情况、落实下一步工作计划；解决施工过程中的协调、配合问题，确保工程施工的顺利进行。

1.5检查制度

由项目经理部每周组织各专业分包单位执行现场巡察检查制度（特别是装饰、安装阶段各专业相互关系强、矛盾突出）及时了解施工的动态，对施工现场的进度、质量、安全文明施工、专业配合、协调存在的问题采取现场办公，现场拍板、规定期限、责任到人、及时解决。

2、专业分包商与专业承包商的选择

本工程中的幕墙工程、通风工程、室外环境工程、电梯设备安装工程、楼宇智能化系统工程、高压供电设备安装工程、消防工程（包括消防报警系统、消防水系统、）、空调工程，室外给排水等等工程均由甲方确定的三方和专业分包商来完成；我司对三方和甲方分包工程外的全部永久性建筑工程、安装工程，以及其它配套工程总承包，确定专业队伍的选择。

我司将根据工程管理程序组织经营、技术、工程管理、质量、安全等职能管理部门对各候选专业分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质等级；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工队伍，并将其资质、业绩和有关资料提交给监理工程师和业主审查认可，然后通过招议标方式确认各专业分包商。

专业承包商由业主直接选择和确认，直接与业主签订专业施工承包合同。

3、管理与协调

3.1工程施工管理

项目经理部为分包商和专业承包商（以下简称分包单位）在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、实验用房、维修及加工厂；提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高；在现场提供施工脚手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等。为专业分包商及专业承包商施工的顺利进行创造条件。

施工协调部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；

—提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点；

—提供首层、搂层、楼梯间夜间施工的安全通道照明；

—提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及