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华为的企业文化创新华为系列5全方位解码华为经营管理智慧一种民族需要涉取世界性的精髓才能繁华昌盛，一种企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。——华为总裁：任正非

为何要学习华为？一、华为令人震撼的成功。前，华为只有6名员工、0元注册资金；后的今天，华为年销售额到达453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设置了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。虽然是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……二、华为的自主创新精神。在华为，这种主线性原因就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新奇度，它的科学内涵和它的机灵性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。

1.华为使命十年此前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，减少客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户打造最佳最合用的产品。截至，在全球已经有超过1.5亿电话顾客采用华为的设备。

华为的使命：

2.关键价值观华为企业的关键价值观蕴涵着华为企业的愿景、使命和战略。

华为的关键价值观：

3.宗旨与愿景企业文化理念中最高层次的文化理念理所当然是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命。

华为的宗旨和愿景：

4.企业伦理伦理是指道德关系及其对应的道德规范。企业伦理是伦理的详细体现之一，通过企业道德规范来调整企业和员工的行为。伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业关键竞争力最本质的原因。

华为的企业伦理：畅销读本

5.企业精神企业精神对企业的发展均有着极高的价值。畅销读本企业精神是企业价值观的个性张扬。

华为的企业精神：畅销读本

6.华为文化为何在中国的企业史上，人们尚未发现哪一家企业象华为那样的神秘，华为的文化是怎样行成的是吸引诸多人的秘密。畅销读本

华为文化为何：畅销读本

７.华为文化“运动”在华为人的大脑中，文化不是静止的，文化一定是运动着的，它是通过挖掘、总结、提炼，进而塑造出独具自身特色又充斥恒久活力的企业文化，在这个过程中，文化能最大程度的被企业的员工所接受，固化下来变成企业的一部分。畅销读本

华为的文化“运动”：畅销读本

8.华为文化执行力华为的文化执行力最高明之处就是其将辐射作用最大化。畅销读本

华为的执行力：畅销读本

９.启示篇畅销读本华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越多的人但愿通过华为的文化管理中蕴含的无形的力量来为自己此后的发展寻求一定的启示。

９.启示篇畅销读本华为文化给我们的启示：

关键词1：狼性文化无数的实践表明，一种优秀的文化体系是促使企业不停创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为企业自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗究竟能打多久》的发言中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的攻打精神。三是群体奋斗。”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的攻打精神，这是华为“狼性”的关键。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越轻易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等很少数企业成为其中的佼佼者。畅销读本

关键词2：人才牵引在华为人看来，机会、人才、技术和产品是企业成长的重要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处在最关键的地位，这是一种迥异于我国老式企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为的从英国引进任职评价体系，又请美国HAY企业作薪酬顾问，通过消化吸取，华为逐渐形成自己的人才管理关系。例如，在酬劳和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的根据。绩效考核的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年均有创新，均有进步，没有进步，绩效为零。这种崭新的机制不停孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。畅销读本

关键词3：国际化对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为也许是动作最