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华为员工培训与开发案例分析

一直以来，人才的优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈

的竞争形式，企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外，

内部人才培养的质量和水平也日趋成为检验一个企业发展持续力的

关键因素。企业要立足发展，老员工就要不断更新知识，新员工需

要岗位技能强化，完善的培训体系不仅能够帮助企业创建员工成长

环境，提高员工能力实现企业人才战略，在遇到类似黑天鹅事件的

突发时期，更能反映其发挥反脆弱的能力，例如，在疫情期间完善

的内部培训体系能够帮助企业迅速的组织开展有效的培训，组织员

工进行各种形式的学习，修炼内功、补足短板，为疫情结束后的生

产经营恢复做好人才准备。那么，如何搭建一个完善的内部培训体

系，是众多企业组织内部首要思考的问题。本文主要以华为公司为

例，分析其培训体系的亮点和重点，希望能够为相关企业提供参

考。

下面我们先来粗略谈谈，培训体系构建的一些要点，通常一个

完整的培训体系应包括培训组织机构、培训课程体系、培训讲师队

伍建设、以及培训支撑体系四部分组成。

培训工作的组织机构建设

第一步需要成立承担培训职能的组织，让培训工作有所承载，

建立一个有工作发起和运转的机构。在培训工作过程中要对培训环