- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
高标准农田建设项目成品保护及工程保修
TOC\o1-3\h\u16907第一节成品保护承诺 1
10425第二节成品保护管理制度 1
27755一、建立成品保护工作的组织 2
21460二、成品保护责任及管理措施 2
30985第三节保修服务承诺与回访制度 5
24139一、工程交付 5
14933二、保修合同的签订 6
9077三、保修期限及保修服务 6
20042四、定期回访 7
16735五、保修责任 7
23251六、保修措施 8
3601七、保修记录 10
11898八、保修承诺 10
13317九、工程回访 11
第一节成品保护承诺
我公司将本着“绿色施工”的理念,建立完善的管理体制,组织专门人员,制定完善的成品保护措施,使本工程成品保护工作迈上新台阶。
第二节成品保护管理制度
本工程体量较大,工期较紧,为确保工期,必然有许多工序交叉进行。所以工程在施工过程中,有些分项、分部工程可能会提前完成,如果下道工序对已施工成品不加注意,或不采取妥善的措施加以保护,就会造成既有成品的损伤或破坏,影响工程质量。这样,不仅会增加修补工作量,浪费工料,拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要环节。为此,我方将认真做好成品保护工作。
一、建立成品保护工作的组织
(一)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
(二)现场项目副经理、项目总工牵头组织,并对成品保护工作负全面责任。
(三)工程技术部经理和质检工程师负责具体方案实施。
(四)商务经理负责制定成品保护资金计划,并监督其落实。
(五)项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。
(六)项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。
(七)项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
二、成品保护责任及管理措施
(一)成品保护责任
为了切实搞好成品保护,应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案,以合同、协议等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任,确定主要的成品保护责任,项目经理部在各阶段保护成品工作方面起协调、监督作用。
1.分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。
2.交接检查由工长组织,上、下工序的班组长参加。如不组织交接检,出现的成品损坏由工长负责,如有一方的班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责。
3.分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下,成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨识,由平时使用、保管的人或班组负责。
4.建立必要的奖惩制度:污染的成品由责任者负责处理干净,恢复原样或按实际发生的工料费赔偿;损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿;经查实属蓄意破坏成品者,视情节予以罚款、行政处分,直至提出刑事诉讼。
(二)现场材料保护责任
若我方中标,由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理。
(三)施工阶段的成品保护责任及管理措施
施工阶段,各施工班组为主要成品保护责任人,对于一些关键工序要着重看护和维修,整体施工工程阶段均要设专人看护和维修。
(四)工程收尾阶段的成品保护责任及管理措施
1.高标准农田建设工程特别是收尾、竣工阶段,成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是项目工程管理部。
在工程收尾阶段,分区设置专职成品保护员,各班组要根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,损失由成品保护部门负责赔偿。
2.上道工序与下道工序要办理交接手续,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
3.接收作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
4.施工班组在进行本道工序施工时,如需要碰动其他成品时,施工班组必须以书面形式上报项目经理部,项目经理经与其他施工班组协调后,其他班组派人协助施工,当施工完成后,其人员恢复其成品。
5.项目经理部制定季度、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当
专注于标书制作。本人已有8年相关工作经验,具有扎实的编制功底,可承接标书全套制作、投标方案编写、投标疑问专业解答等服务。欢迎大家咨询~
文档评论(0)