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华源集团多层次薪酬分配体系和管理措施

第一部分华源集团薪酬结构分类

依据集团产业发展总体规模和经营管理水平，按岗位、技能、绩效、业务量等要素不一样，薪酬管理有各不相同模式，本文根据对应企业价值发明不一样层次，将薪酬大致分为基础保障、绩效激励、经营分享三个大类，二十二个关键要素。

基础保障类

基础工资、基础福利和对应工作条件、劳动保护等一起组成企业对职员基础保障，其基础内容关键由劳动协议约定。基础工资、基础福利含有法定性、刚性特征，决定了企业不能因经营情况短期起伏而轻易降低职员基础工资和福利。

１、基础工资

基础工资是企业薪酬制度基础和关键，含有相对稳定性。基础工资标准通常应综合考虑同行业或地域中竞争对手薪酬水平，职员特定工作岗位、技能、长久工作表现，企业支付能力和薪酬策略，当地居民生活成本指数等原因来确定。经过工作分析和职位评定，合理表现不一样层级、不一样职系、不一样岗位价值差异。基础工资可选择固定工资制、协议工资制、部门工资制等多个具体形式。高级管理人员年薪中基准年薪也属于基础工资范围。基础工资标准通常就高不就低，逐年加薪，小步不停。

２、社会保险

社会保险含有社会性、强制性、互助性和福利性等特点，养老、医疗和失业保险是其关键内容。

３、住房公积金

住房公积金制度将住房从实物分配变为货币化分配，职员按“自住其力”标准处理住房。

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