公路施工组织设计-施工进度计划和进度保证措施.docx

〔三〕施工进度打算和进度保证措施

1、工期目标及打算

响应工程招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成工程施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。

2、进度实施方案

编制以总进度打算为把握的节点进度打算、日和周的作业打算，明确每天的工作内容，检查、解决执行打算中存在的问题，确保当天打算当天完成，维护打算的严峻性。

认真做好施工前期预备是施工顺当进展的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必需做全面的施工预备，包括技术预备、工、料、机以及资金预备。

在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进展，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积存阅历。

努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，制造一个良好的施工环境，排解可能对施工进度造成影响的不利因素。

广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人赐予嘉奖，对未能按期完成工作任务的赐予惩罚，做到“奖勤罚懒”，激发宽阔员工的生产热忱，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

实行合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。

组织机构的落实，建立以工程经理为首的治理层，推行工程法施工。在施工进度把握上，工程部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及