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企业集团内部控制体系中财务总监派出

管理机制研究

孙东川张彩江罗钢徐咏梅①郑建国②?本文属于国家自然科学基金关键项目

?本文属于国家自然科学基金关键项目“过程系统技术和管理综合集成研究”结果。

孙东川，教授，博士导师，项目责任人；张彩江，徐咏梅，华南理工大学管理学博士硕士；郑建国广州三新企业集团财务总监

华南理工大学管理工商学院，②广州三新企业集团，广州，510635

摘要财务控制和会计监督是企业内部控制关键内容，本文基于对新《会计法》了解基础上，探讨了企业集团体制下母企业对下属子企业财务控制和会计监督问题，财务总监在企业集团内部控制体系中作用，并进而提出了财务总监派出管理一个模式。

关键词企业集团集团企业内部控制监督财务总监

1序言

按《企业法》组建企业集团，关键是以产权关系为纽带而聚合，决议经营结构为董事会、监事会---总经理---经营班子---二级单位经理---经营班子---，所以，尽管管理层次多、幅度大，但内部治理机制是比较明晰。

中国在1994年《企业法》颁布之前，已开始在石油、化工、冶金、机械及电子行业进行企业集团试点，但真正推行还是在《企业法》颁布以后，而且从推行效果来看，处于沿海发达省市要好于内部省市，部分新兴行业、规模中小企业集团要普遍好于上述行业中成立较早企业集团。这关键是那些