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湖南快销快购网络科技
全国运行中心
管
理
制
度
-9
前言
打造一支专业、高素质招商团体,是移动互联网项目招商工作顺利进行关键确保。快销快购招商工作是一项专业性和时效性很强工作,它要求招商人员含有良好基础素质和专业素质,以适应多种压力和挑战。
招商工作管理手册为加强规范招商过程中管理及监督,促进和提升企业招商业绩,树立企业集体形象及招商人员专业形象而制订。
该手册详尽叙述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商步骤中出现问题及处理措施,招商政策及步骤等,新进招商人员应该详尽了解各章章程,方便招商工作顺利开展。
该手册适适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,全部招商人员应严格遵守并实施。
招商人员应同心协力,为营造一个友好、平等、友好工作环境努力,为提升本身素质不停学习,为企业发展作出应有贡献。
最终,期望我们能在该招商手册引导下逐步成长,成为一名优异招商人员!
一、全国运行中心岗位职责
部门本职:负责快销快购全国各城市平台合作运行商招商及教导相关业务,负责企业仓董会组建,运行,协调业务。
组织对项目标分析和定位,掌握招商进度,分析招商过程中出现问题;
项目所处地理位置及商业行情进行调研分析;
项目定位及价格正确判定,对业态分布进行计划;
对招商过程中可能出现困难做出对应预案,并对招商过程中出现问题提供提议处理措施;
确定招商租务文件及协议;
立即反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;
依据企业发展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场大商家实施招商,和大商家签署租赁协议;
依据企业方针和项目实际情况,广泛接触各行业商家,搜集整理商家资源并立案;
依据相关要求,努努力争取取更多用户进场经营,和其协商租赁招商事宜,必需时代表企业和经营者签署租赁协议并负责协议变更、续约等工作;
和相关部门亲密合作,做好经营户进场、装修、调整、退场工作;
办理经营户缴纳租金及相关手续;
随时了解经营信息和业主、经营户经营动态,主动为其提供力所能及工作方便,和用户建立良好业务关系。
二、运行中心各岗位上岗要求、职责及规范
(一)、运行中心总监
1、运行中心总监上岗要求
1)大专以上文化程度,从事企业高层管理工作5年以上,对快消品行业招商或移动互联网有专业化、市场化了解,对行业特点、技术要求、发展战略等方面有全方位认识,同时含有转化为优异招商业绩专业把握和沟通素质。
2)含有良好职业道德和敬业精神;
3)含有较强领导、组织、协调能力。
4)含有独立进行业务谈判和交涉能力。
5)能利用多种渠道搜集、研究各类商业信息能力,并建立和不停完善用户数据库,把握有效用户资源;
6)含有独立计划业务工作能力,能立即分析市场动态,在经济活动中发觉和处理问题。
7)能深刻领会传输企业思想,价值观,经营理念,服务理念,并能落实到实际工作中。
2、运行中心总监岗位职责
1)负责运行中心整体工作把握和布署。
2)负责制订各阶段运行中心计划目标,部署和安排本部各项工作有计划开展,达成目标。
3)负责开展本部门职员业务培训,指导和帮助本部门职员工作,不停强化和提升职员素质。
负责组织考评和考评本部门职员,调动职员工作主动性,增强本部门职员凝聚力。
5)负责整体计划和发展方向,确定企业招约定位和经营业态类别。
6)负责制订、分解经营指标,并监督检验完成情况。
7)负责组织市场调查,估计市场发展趋势,并针对市场改变和竞争需要提出应对策略。
负责企业招商工作,对各项业务洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务协议。
负责指导本部门职员对招商协议管理、建档、查询工作。
组织安排相关招商人员参与各类行业招商会。
负责为企业重大经营决议提供信息、方案和建设。
负责协调本部门同其它部门之间工作。
做好招商人员评核工作,并提拔尖子作为贮备管理人员。
负责完成企业总经理交办其它工作任务。
3、运行中心总监岗位规范
依据企业下达计划指标,结合企业实际情况和市场发展趋势,制订本部门年度总体工作计划和周、月、季度工作计划。
依据企业整体经营决议及淘汰制标准,指导督促各部门经理按不一样时间要求编制方案及实施细则。
每七天召开一次部门职员工作总结、汇报会、检验督促工作进度掌握职员思想情况。会议要按时召开;会议要有具体、完整统计,会后要下发会议纪要。
对本部门职员进行合理分工,使其各尽其能,责权分明,并形成协力。
有效指导下属开展各项工作,确保各项工作顺利、高效完成。
掌握宏观和微观经济走向,正确制订工作目标和方向。
日常检验:
天天检验各部工作进度情况,随时进行监督、指导。
分周、月、季检验多种报表,立即发觉问题,处理问题。
恪守职业道德,保守企业机密。
招商部经理
招商经理上岗要求
大专以上文化程度,从事快消品或相关招商工作3年以上;
含有良好职业
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