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施工组织机构及职责

一、施工组织安排

我单位是通过ISO9001：2008质量体系标准的认证单位，且具有

相应的施工资质等级。为优质高效的完成本工程，成立工程项目经理

部，对本工程实行项目法管理。选派具有多年相关工程施工经验具有

建造师注册资格的人员担任项目经理，选派具有中级职称及以上的工

程师担任本工程项目技术负责人。经理部内部设置工程技术组、质控

组、安全环保组、测量组、后勤组、办公室，加强对本工程的技术、

质量和管理。并加强本工程关键人员的投入，在整个工程施工期间，

保证技术、质量、材料、试验、资料等主要管理人员的相对独立和稳

定；设专人负责配合业主工作，促进工程进展；设专人负责安全文明

施工及环境保护工作。

项目经理部机构配置详见附图一：【项目经理部组织机构图】

二、管理职责

1、项目经理岗位职责

1.1作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体

施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计

划。保证工程所确定的各项目标全部实现。

1.2严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工

作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

1.3落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、

安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。

保持项目管理处于受控状态，并持续改进。

1.4做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

1.5动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项

基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素

的优化运行。

1.6合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项

目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗

位绩效工资进行确认。

1.7建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程

序，对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。

1.8按公司有关项目管理要求签订有关工程劳务合同及其它协

议，并按公司相关工作流程进行会签/会审。在项目管理过程中按合

同进行管理和实施。

2、项目技术负责人职责

2.1贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广

应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量

负有第一技术责任。主管项目技术管理工作，对项目经理负责。

2.2负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、

图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管

理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职

责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行

确认和验证，保持持续改进。

2.3项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理

人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必

须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种

建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

2.4组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶

段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措

施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结

合。

2.5在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、

交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技

术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量

的意识。使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量

管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质

量的形成打下良好的基础。

2.6检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工

作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实

施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日

常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。

2.7参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检

查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。

2.8配合项目经理或项目生产经理设置质量控制点，凡属关键技

术、重要部位、控制难度大、影响大、