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员工职业生涯规划模型路径图

一、职业生涯规划路径定义

职业生涯规划路径是指一个人确定了职业后，职业发展过程中由一系列拟定岗位构成的岗位发展链条。

二、职业生涯规划路径类型

伴随现代组织的发展趋势，职业生涯规划路径也呈现多元化发展，目前主要有下列几种：

1、单一纵向职业规划路径

这是传统的职业通道模式。即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的路径。员工按照逐级上升的方式，从一个岗位向上一级岗位变动（见图2.1）。这是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发展序列。缺陷是指侧重于管理类发展，而中、高级专业技术人员却没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织，发生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位，能力和岗位不适应造成人才浪费。

总经理副总经理

总经理

副总经理

部门经理

部门主管

管理职员

地区经理

营销经理

销售人员

图2.1单一纵向职业发展通道模型

2、双重职业规划路径

除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位是平等的，呈现出双重职业发展通道（见图2.2）。新进员工完成职业适应后，可以自由选择其中一个职业规划路径，其中还拓宽了专业技术人员的发展路径，一般技术人员可以在二者间选择最适合自己兴趣与能力的规划路径。双通道设置，让专业技术人员能够与管理类员工获得同等的薪酬、地位和发展机会。

总经理

总经理

副总经理

部门经理

部门主管

总工

副总工

主任工程师

技术主管

普通员工

图

图2.2双重职业发展通道模型

3、横向职业规划路径

该模式（见图2.3）打破传统纵向模式，有效拓宽职业发展通道，满足员工不同职业需求。通过横向调动，积累员工职业经历、完备员工技能、开阔其职业发展视野，既激发了员工潜力也焕发了组织活力。例如轮岗就属于这一模式。

工程师

工程师

部门经理

项目经理

技术主管

部门主管

项目主管

技术人员

管理人员

营销人员

图2.3横向职业发展通道模型

4、网状职业规划路径

伴随组织发展、人才需求与员工职业需求的多元化发展，网状职业规划路径为复合型优秀人才提供了更加灵活的职业发展路径。最大的优势在于可以避免发展路径堵塞，员工职业发展不必局限于某种既定的模式和路径。同时，当组织某职业空缺时，可选择范围也较为宽泛。多样开放的职业规划路径，还能一定程度化解岗位争夺的矛盾冲突，并且在面临组织战略大调整时，可以平稳完成人员转岗，故而能提高组织的应变力。当然网状通道，也会因其复杂性，在进行职业生涯管理时具有一定的难度。

部门经理

部门经理

部门主管

总工

副总工

工程师

技术主管

技术人员

总经理

副总经理

管理人员

项目总监

项目经理

项目主管

营销人员

图3.4网状职业发展通道模型

三、神华置业集团职业生涯规划模型路径图

初级管理层初级专员中级专员高级专员中级管理层高级管理层部门主管中心主管工程主管工程师部门副经理中心副经理/模块经理部门经理中心经理主任工程师子（分）公司、项目部副总经理中心副总监副总工程师子（分）公司、项目部总经理企发、财务、审计、行政、工程中心总监总工程师副总裁总裁工程、营销、策划、设计技术路径管理路径子（分）公司、项目部项目管理路径

初级管理层

初级专员

中级专员

高级专员

中级管理层

高级管理层

部门主管

中心主管

工程主管

工程师

部门副经理

中心副经理/模块经理

部门经理

中心经理

主任工程师

子（分）公司、项目部副总经理

中心副总监

副总工程师

子（分）公司、项目部总经理

企发、财务、审计、行政、工程

中心总监

总工程师

副总裁

总裁

工程、营销、策划、设计

技术路径

管理路径

子（分）公司、项目部

项目管理路径

类型划分

类型划分

总裁助理

总裁助理

四、神华置业集团职业生涯规划模型路径图说明

1、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类三大类。

管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括企业发展中心、财务管理中心、审计监察中心、行政管理中心、工程管理中心。

项目管理类：主要包括从事项目、业务板块管理工作的相关岗位，包括子（分）公司、项目部、特定对接项目部。

技术类岗位：主要包括直接参与设计或从事与技术直接相关的岗位，包括工程、营销、策划、设计等技术岗。

2、职业生涯规划模型路径图

员工职业规划路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。

（1）纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。

（2）横向发展：员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑