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劳动力计划管理
1、合理配置人力资源
1、充分利用开工前的前期准备时间,对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作,其主要内容为:介绍工程基本情况和场地使用划分安排;做好施工后勤工作的组织安排;讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项;明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度;强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育;强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工,保证按期完成任务。
2、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。
3、合理安排各工序、各工种配合穿插,不留施工间歇,根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工,实现交叉作业,同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍,根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
4、协调好各工种之间的关系,抓住主要矛盾,充分发挥人力、物力、财力的作用,保护进度计划的实行。
5、严把质量关,一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最低程度,压缩工期。
6、在施工过程中,如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期,在短时间内需大量增加技术工人,项目部将利用公司组织力量,从总部抽调技术熟练的工人进场支援,确保工程如期完工。
2、机械供应及保障制度
1、机械设备配置:项目经理部根据施工组织安排,充分保证现场施工机具的数量要求,并通过合理调度,发挥现场所有机具设备的使用价值,根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求,合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备,机具设备要先在场外检修保养,确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收,并填写施工机械设备验收清单。
2、现场安排专业维护的技术人员,对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养,将机具故障消灭在萌芽阶段,保证现场机具设备完好,对有故障的坏、损机具,联系原供应商提供零配件进行装配维修,对不能修复的,要马上予以调换,保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养,对易损坏部件及消耗品,仓库内备足一定的数量。
3、机械设备的控制:机械设备操作人员必须持证上岗,做到定人、定岗、定位。
4、机械设备的维护、检查:为保证机械设备性能满足工程施工需要,必须由操作人员对其进行系统的维护,项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命保证安全生产。
5、充分满足装饰施工的工艺性要求,通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持电动机具,改善施工条件,减轻工人劳动强度,提高施工效率,保证施工质量与施工进度。
6、为了保证工程按计划进度执行,在机械设备及工具方面,我公司后勤部门将根据工程需要,配备相应数量的施工机具,并备有若干工程应急使用的机械设备。
附表:拟投入本标段的主要施工设备(含试验和检测仪器设备)表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(KW)
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
数字万用表
Hexagon210
10个
德国BEHA
2016年
0.025
良好
整个工程
无
2
数字示波器
CS-5455/5450
2个
日本建伍
2013年
0.25
良好
整个工程
无
3
兆欧表
MIS-3D
2个
日本万用
2015年
0.025
良好
整个工程
无
4
直流稳压电源
WYJ-3B
2个
北京崇文
2017年
1.25
良好
整个工程
无
5
噪声表
VP-9690A
2
日本松下
2011年
0.02
良好
整个工程
无
6
相位仪
MPM551
1台
日本目黑
2010年
0.6
良好
整个工程
无
7
记录仪
R7326A
1台
爱得万
2010年
0.55
良好
整个工程
无
8
频道调制器
TZ-BH
1台
四川科迅
2013年
0.75
良好
整个工程
无
9
频谱分析仪
TR-4122B
1台
日本爱德万
2014年
0.85
良好
整个工程
无
10
低频信号发生器
SG1022
2个
江苏洪泽
2016年
1.5
良好
整个工程
无
11
电能表校验仪
PD-20
1台
杭州竞达
2014年
0.25
良好
整个工程
无
12
接线电阻测量仪
8986
1台
德国BE
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