第18讲一建管理1v1基础班专题九施工成本分析(二)——讲义资料文档.pdfVIP

（二）综合成本的分析方法（掌握）

1.分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

类别内容

分析对象已完成分部分项工程

进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；

分析方法

分析偏差产生的原因，寻求节约途径

1.预算成本来自投标报价成本；

2.目标成本来自施工预算；

资料来源

3.实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单

的实耗材料

对于主要分部分项工程则必须进行成本分析，从开工到竣工进行成

适用情形

本分析

【经典习题】

1.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。

A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

B.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

C.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

【答案】BDE

【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已

完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；由于施工

项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析但是，对于那

些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。由此可知

AC错误。

2.分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（）的比较。

A.概算成本，预算成本，决算成本

B.预算成本，目标成本，实际成本

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C.月度成本，季度成本，年度成本

D.预算成本，计划成本，目标成本

【答案】B

【解析】分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，

分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

2.月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

①实际成本与预算成本的对比：分析成本降低水平

②实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况

月（季）度

③对各成本项目的成本分析：分析成本构成比例及管理的薄弱环节。规定

成本分析

的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

④对技术组织措施执行效果的分析：寻求节约途径

【经典习题】

1.月（季）度成本分析中，通过实际成本与预算成本的对比，用于分析（）。

A.累计的成本降低水平

B.目标成本落实情况

C.了解成本总量构成比例

D.寻求更加有效的节约途径

【答案】A

【解析】月季度成本分析的内容，综合成本分析的内容。通过实际成本与预算成本的对比，分析

当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，

预测实现项目成本目标的前景。

2.【2021】在进行月（季）度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。

A．增加收入，弥补亏损

B．降低标准，防止再超支

C．暂停生产，等待政策调整

D．控制支出，压缩超支额

【答案】D

【解析】“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

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3.年度成