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施工进度计划安排

本工程实现工期目标的重点是工程车库，材料库、公寓土建及结构工程施工，要提前使用于接车和入住，其难点是包括机电安装等多专业施工组织协调给工期带来的影响，主要矛盾是立体交叉工期。组织施工时必须突出重点，主攻难点，抓住主要矛盾，统筹安排协调组织，采取合理的施工方案，配备足够的配套机械设备，组织一支有丰富施工经验的队伍是打好这一攻坚战、夺取全胜的关键。结合本公司拟投入本工程的施工实力、技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划，确保在总工期内完成本标段的全部施工任务。

本标段工期计划总原则：快速保质完成土建和主体结构工程施工，确保后续工程的展开；加强接口管理和各专业施工的组织协调，保证工程平稳快速施工。各分项工程的施工作业安排，本着合理可行的原则，并与施工计划相互协调。

施工进度计划横道图

工程前期准备

施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。

设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。

安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。

环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。

做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。

采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。

1、自验措施

每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。

2、初验

(1）初验依据

设计文件。

批复的工程设计及概预算。

签订的施工及其它服务合同。

（2）初验条件

工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及规章制度要求。

工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。

施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。

施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。

委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。

建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。

提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。

在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部门。

在工程初验前三个工作日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。

（3）验收规范

系统性能指标测试以及安装工艺检查

工程硬件施工完毕后，由施工、督导、监理、运维、工程部门按照《中华人民共和国通信行业标准》以及规定的测试项目，联合进行具体测试，并将测试结果记录编入竣工文件，作为初验测试的依据。

工程初验时，根据联合测试结果，对相关项目进行抽测。抽测结果记录编入工程档案。

工程初验时，按照《中华人民共和国通信行业标准》以及规定的检查项目，对安装工艺进行检查，并将检查记录编入工程档案。

工程初验时，按照关于工程标签的有关规定，对工程标签进行检查，同时对工程物资标签粘贴情况也要进行检查，不符合规范的标签应进行整改。

验收时若主要技术指标不合格、甲供工程物资没有平衡、工程物资标签没有粘贴、工程结算书没有提交、没有完成转资准备、主要固定资产核对不清，我司按照甲方要求进行整改，根据整改方案解决并以《整改报告》的形式向公司报告。

3、试运行

工程项目初验通过后，按初验报告确定的日期投入试运行。

项目试运行结束后，我司根据甲方要求出具试运行报告。

4、竣工验收

试运行结束后20个工作日内，根据建设单位编制竣工报告，进行竣工验收。

竣工验收结合制定的有关标准为依据进行，具体设计文件作为验收的基本参考。

项目经理、主要施工人员参加由运营商组织的验收。验收小组在现场根据《资产明细表》清点核对设备和检查设备的工作状态及工作参数，确认在用设备的正常和资产齐全。

运营商根据初验整改情况和工程实际情况组织施工单位参加终验，终验通过后进入保修期。

从组织管理上保证工期：

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体