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公司工程管理部经营目标责任书

致：公司工程管理部全体成员

经过认真研究和讨论，我们制定了本年度公司工程管理部的经营目

标责任书，旨在达成公司整体目标，提高工程管理部的绩效和贡献。

具体内容如下：

一、背景分析

作为公司的核心部门之一，工程管理部的职责是负责项目的全面计

划、组织、实施和控制，确保项目按时完成、按质量要求交付，并有

效利用资源。

二、目标设定

1.项目交付准时率达到95%以上：严格按照项目计划进行管理，及

时调整资源和进度，确保项目按时完成。

2.项目质量合格率达到98%以上：制定并执行严格的质量管理制度，

加强质量检查和测试，确保项目质量达标。

3.项目资源利用率提高5%以上：优化资源配置，合理利用项目资

源，降低成本，提高运营效率。

4.提升员工绩效评估指标：建立科学的绩效考核体系，激励员工积

极性和创造力，推动团队整体绩效的提升。

三、责任分工

1.部门经理：负责整体目标的制定、任务分配和绩效评估，确保目

标的顺利完成。

2.项目经理：负责具体项目的执行和管理，确保项目按时完成、按

质量要求交付。

3.员工：按照部门经理和项目经理的要求，认真履行职责，积极参

与工作，争取完成项目目标。

四、工作方法

1.强化项目管理：制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划

和质量计划，并根据实际情况及时进行调整。

2.加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，加强与其他部门之间的

协调与配合，确保项目的顺利推进。

3.提升团队合作：鼓励团队成员之间的相互合作与学习，激发团队

的凝聚力和创造力。

4.持续学习和提升：加强知识和技能的培训，通过学习和实践不断

提升自己的专业水平。

五、工作计划

1.制定每月的工作计划：根据项目情况和部门目标，制定每月的工

作计划，明确任务和时间节点。

2.定期进行工作评估：每季度对部门工作进行评估，总结经验教训，

及时调整工作方向。

3.提供必要的资源和支持：公司将提供必要的资源和支持，如人力、

资金和设备等，确保项目能够顺利进行。

六、工作反馈与评估

1.定期召开工作会议：每周召开一次工作会议，总结前一周的工作

情况，安排下一周的工作计划。

2.绩效考核与激励措施：根据工作目标的完成情况进行绩效考核，

对于完成优秀的个人和团队给予相应的奖励和激励措施。

七、风险控制与问题处理

在项目执行过程中，难免会遇到各种风险和问题，我们要及时发现

和解决，确保项目进展顺利。具体措施包括：

1.建立风险管理机制：制定风险管理计划，明确风险的分类和级别，

提前做好预防和应对措施。

2.及时沟通和协调：项目经理要及时向部门经理汇报项目的进展和

问题，寻求解决方案。

3.掌握新知识与技能：持续学习和研究最新的项目管理理论和方法，

提升自己的风险控制能力。

八、目标达成评估

通过定期对目标的达成情况进行评估，及时总结经验教训，优化管

理方法和流程，不断提高工程管理部的绩效和贡献。

结语

以上为本年度公司工程管理部的经营目标责任书，希望全体成员密

切配合，共同努力，为实现公司的整体目标做出积极的贡献。只有团

结协作，才能取得更大的成就。

谢谢！

公司工程管理部