管理学-决策【共32张课件】.pptVIP

第章;决策的含义与过程;有关因素，以树状图形的方式表现出来，

通过盈亏临界分析，可以使企业明确：

经营，经营的重心在决策。

决策树，是指以方块和圆圈为结点，并由若干条直线连接起来，由左至右，由简到繁顺序展开，组成一个树状网络图(见图4-2)。

当Z＝0时，则有：

PX＝F＋VX

有关因素，以树状图形的方式表现出来，

较佳方案的分析判断过程。

必须指出，单位变动成本和固定成

1．决策应有明确合理的目标。

决策的概念，包括以下几个要点：

3．必须知道采用每种方案后，可能出

要提高决策的科学性和有效性，必须遵循

决策目标、方案、参数，并做出相应的

题，在充分考虑企业内部条件和外部环境

通过盈亏临界分析，可以使企业明确：;决策的概念，包括以下几个要点：

1．决策应有明确合理的目标。这是决

策的出发点和归宿。

2．决策必须有两个或两个以上的备选

方案，而且是可行方案。

3．必须知道采用每种方案后，可能出

现的各种结果。

;4．最后所选取的方案，只能是“令人满

意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。

5．决策的实质，是为谋求企业外部环境、

内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的

努力。

;决策的类型;决策的作用;决策的原则和程序;决策的程序;决策方法;主观决策法;计量决策法;计量决策法主要适用于具有较详细的

预