项目工程施工生产管理.ppt

项目工程施工生产管理

详细实行细则;施工现场生产管理详细实行;一．施工现场平面布置;一．施工现场平面布置;二．各生产职能部门的职责（生产、质量、安全、工长、材料员、试验员）：

;?.质量员

i．负责本工程施工质量的监督检查指导工作。

ii．督促施工人员执行自检交接检，按规定处理不合格品。

iii.负责分项工程（或专业）质量检查核定，参与工程隐检、预检和竣工验收。

iv.负责工程施工过程中的标识和质量记录。

v.负责特殊过程的监督与旁站。;?.安全员

i．负责施工现场安全管理工作；进行安全检查及安全防护。

ii．负责安全资料整顿，贯彻方案及实行安全制度。;?.栋号长

i．认真完毕上级领导交给的各项任务，积极协助各业务部门搞好工作。

深入施工现场，对所完毕的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行处理。

ii．检查施工工作计划的执行状况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采用措施协助处理。

iii.督促有关部门及时处理施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。

iv.掌握施工现场内道路水电动力的状况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。

v.做好天气预报工作，指导施工现场，及时采用防寒、防冻、防暑、降温和防汛防风等防备措施。

vi.建立施工生产台帐，精确及时地做好上请下达工作，保证生产指挥上下畅通。;?.材料员

i．负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收记录标识工作，并负责将物资质量证明合格证传递给技术人员。

ii．负责进场物资的搬运贮存保管工作，协助做好材料节省工作。

iii.建立健全现场物资管理台帐和物资质量有效控制的多种记录。

iv.负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运送车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放遗洒的控制。

v.负责材料的包装和其他废弃物的处理。

vi.负责油料油漆和化学危险品的保管。;?.试验员

i．负责与检测单位联络并负责原材料半成品的抽样送检及简易砂石试验，并将试验汇报及时传递给技术人员。

ii．负责抽样送样全过程的质量记录。

iii.负责检查和试验设备的保管保养及标定工作。

vi.???责监督施工现场的标养试块和同条件试块的制作与保管和送样工作。;三．劳动力、机械配置、材料计划管理和施工人员的配合：

;根据工程量清单和分项工程量材料计划，限额领料，多种材料备一周计划；

?.材料计划提前一周进行备料，材料计划根据工程量清单和施工队所提计划相结合，施工队需要材料要在一周之前上报项目部材料部，材料部要在3天之内让材料进场。

?.严格控制材料，做到限额领料，根据现场需要所有材料要精确到计量精确、尺寸符合规范，杜绝挥霍，控制在正常消耗范围之内。从进货源头控制一切施工物资质量，做到所有物资进场有合格证、质保书、和厂家资质及质量认证等资料。;四．分包单位之间的协调：

;五．施工进度计划控制、各专业协调、任务单的执行跟踪：

;2、协调各分包单位施工进度和施工中出现的问题

在施工过程中各工种怎样无缝衔接是施工中需要协调的重中之重，各工序之间“三检制”来施工作业，尽量地为后续工种发明便利的施工条件。施工质量是协调的关键和前提条件。

自检、互检、专捡;3、每天每工序下发施工任务单

每天根据施工进度计划派发一次任务单，各工序和班组要严格按照任务单准时、按规定去执行完毕；从中找出影响进度的关键原因和处理的措施。;六．安全生产

;?.接线必须规范，采用三相五线制，工作零、保护零不得混用，使用合格的电器开关设备。配电箱空开要每天检查负荷运转状况，做试跳检测并记录立案。

?.塔吊做到每周检测垂直度，并记录备查。

?.建立健全施工现场治安保卫组织，确定治安保卫负责人，详细负责施工现场的治安保卫工作的监督检查，并常常与当地和上级保卫部门保持联络，定期组织检查，及时消除治安隐患，施工现场建立严格的奖罚制度，加大管理力度。;贯彻整改各项安全规章和操作规程，督促安全文明施工。

规范机械操作规程，做到一机一闸,施工中出现的违章作业要及时整改，并跟踪检查整改状况；;七．工程调度、例会（碰头会、专题会）的实行：

;2、针对施工难点和轻易出现质量问题的状况召开专题会，找出处理问题的要点。

针对施工中各工种出现的质量通病，项目部不定期召开专题会，按照分析-探讨-改正-实行的环节进行监督和贯彻，必要时请企业专家进行指导和论证。;八．协调作业、安全文明施工、协同项目经理和建设单位、监理单位的沟通工作：

;执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对也许出现的工作意见不一的状况，遵照“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

?.对于局部临时变更的部位，要及时和监理沟通做到与施工同步。

3、