人力技能题_原创精品文档.pdfVIP

200805

1、请简述应聘者背景调查的原则。(10分)

2、请简述起草绩效管理制度的基本要求。(10分

l、某公司在对员工进行课堂培训时，使用了强调理解讨论法，参加培训的学员

共15人，按每组5人分为3组。讨论问题的分值如表l所示，分组情况及小组

回答情况如表2所示。请计算各组的小组讨论效率。(15分)

表1：讨论问题分值

题目分值（分/题）

1—53

6—104

11—155

16—208

表2：分组情况及小组回答正确问题数量

小组编号1—56—1011—1516—20

15344

25454

34435

2、某员工的岗位月工资标准是3600元（平均每月法定工作天数为20.92天），

六月份他加班12小时（日标准工作时间8小时），缺勤两天，不考虑个人所得税

和保险费用。请问其六月份实发工资为多少？（15分）

2、某家服装公司向社会招聘一批女工。其招聘启示中写道：公司实行计件

工资，受聘人员享受免费食宿，薪水从优。由于招聘广告中条件较好。很快便有

十几名女工到该公司应聘。该公司经考试录用后，即与她们签订了为期两年的劳

动合同。当这些新招聘的女工进入公司从事生产时，她们发现自己上当受骗了：

原来这家服装公司并没有宿舍，更谈不上食宿全包，十几名新招女工只能挤住在

条件十分恶劣的车间里。招聘启示中所讲的“计件工资，薪水从优”，实际上是

每人每月200元基本生活费，其余部分要到合同期满之后才能兑现。新入厂的女

工们认为招聘启示中各项条件与事实不符，多次向厂方提出兑现招聘启示中的条

件，并补发工人工资，但均被厂方拒绝。因此，她们向当地劳动争议仲裁委员会

提出了申诉，要求这家服装公司按计件工资的标准补发所欠工人工资，解除劳动

合同并赔偿女工们因此所受的损失。

请问该公司的行为是否正当合法?为什么?(20分

三、综合题(本题共2题，每小题20分，共40分)

1、Z企业是一家中型运输机械制造企业。为了制定先进合理的劳动定额，

该企业拟开展一次全面的岗位调查，具体工作由人力资源等部门相关人员组成的

项目小组全面负责。在决定进行工作岗位调查时，项目小组成员出现了分歧，有

的倾向于采用岗位写实法，有的倾向于作业测时法。请结合该企业的情况，回答

以下问题：

(1)岗位写实法与作业测时法有哪些区别?(5分)

(2)根据岗位调查的对象不同，岗位写实可区分为哪几种写实方法?(5分)

(3)作业测时法有哪些基本功能?(10分)

200811

一、简答题（本题共3题，共30分）

1、请简述劳动定额的内容。（8分）

2、请简述绩效考评的作用。（10分）

3、请简述计时工资制的优缺点。（12分）

二、计算题（先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算

过程不得分）

1、2008年甲公司培训中心某一培训项目费用预算情况如下：

①发生在教师身上的费用175000元；②教材及辅导材料的印制、购置费8000元；

③教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等12000元；④外出参

观、游览的车票、门票、外联费用等36000元；⑤学员食宿、文体、医疗等费用

28000元；⑥其他培训费用6000元；⑦计划招收学员50人，管理费用系数15%。

（15分）请计算：

（1）该项目预计发生的管理费用是多少？（5