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项目施工过程质量控制措施

1）施工准备阶段的质量控制

①图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计

意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

②工程文件的编制和报审

针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目

质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监

理审批后实施。

③加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格

审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。

④施工技术交底

在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施

工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、

顺序、质量标准、安全要求等。

⑤确保进场机械和主要机具正常运行。

⑥对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正

常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映

了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。

2）施工阶段的质量控制

此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质

量监控至关重要。

①加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加

工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、

制度化。

②对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有

特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确

保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：

质量控制点

控制

控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证

阶段

项目经了解设计意图、提出

1设计交底设计文件设计交底记录

理问题

对图纸的完整性、准

项目经

2图纸会审确性、合法性、可行施工图图纸会审记录

理

性进行会审

施工组织

项目经按规定组织编制报图纸及国家技术批准的施工组

3设计(施工

理审标准、验收规范织设计或方案

方案)

作业指导专业工按规定组织编制报图纸及国家技术批准的作业指

4

书程师审标准、验收规范导书

各专业提

项目副物资需用量计

5出需用计编制、审核、报批图纸、规范、定额

经理划和机具计划

划

施设备材料编写物资平衡计划

6材料员物资需用量计划物资购计划

工进场计划组织进货

准核对规格型号，查清

设备开箱专业工供货清单、产品

备