项目启动会宣贯.pptx

项目启动会宣贯

——项目推广;;建设项目目的;建设项目范围;建设整体安排;建设试点历程;建设成效-强化基础管理;建设成效-优化业务流程，提高处理效率;建设成效-规范并固化了部分管理模式;建设成效-通过专题研究，推进管理变革;;贯彻集团业务管控规定，规范业务管理

项目试点阶段，对各类业务完毕规范；

规范在试点省份已被实行与验证，反应了最

新的业务发展状态。

系统建设将以这些业务规范为根据。;项目管理重点;;;协助安排项目资源

推进问题处理

提醒并防止重要风险;集中管理模式的设计在实现集团管控的同步兼顾各省的管理现实状况，目的是到达全局最优化，相对于省企业的某些先进管理方式，也许意味着局部利益的牺牲。操作方式和习惯也许会有变化，有些环节也许效率会有所倒退。;各方合作协同，共同推进项目进程;管控与效率平衡，贯彻管理变革;提前数据整顿，提高数据质量;重视顾客培训，提高培训质量;;系统实现;集

中

组;负责新需求的搜集、汇总、分析以及过滤，设计方案并提交集团决策；负责反应省企业意见，并将结论与省企业及推广组沟通、确认。

关键组根据集团需求评审小组评估的需求，出具详细详细设计和系统方案。

决策省项目组在实行过程中的问题与分歧，跨专业问题的深入追踪。;;模板公布

与方案对接;目录;项目整体计划