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BOTInvestment
Casesinthe
工程规模大，经营周期长
需建设各方通力合作
4
1
2
3
BOT
确定
移交
拟定
招标
选标
运营
建设
开发
广西来宾电厂BOT工程
Case1
工程概况
31家设备制造商提交资格预审,6家公司递交投标书,最终法国电力联合体获得特许权
我国BOT方式标准化试点的第1个工程
Contents
工程特许期18年(建设期2年9个月,营运期15年3个月)特许期满,工程移交给自治区政府,承担12个月的质量保障义务
6.16亿美元
工程成功原因
对发起人规定良好约束机制
充分注意贷款人的作用
政府支持
工程风险的合理分摊
评标标准注重电价水平走出回报率误区
Titleinhere
印度大博电厂BOT工程
Case2
电厂所在地是拥有印度最大的城市孟买的马哈拉斯特拉邦,是印度经济最兴旺的地区
工程概况
由全球著名的工程承包商柏克德(Bechtel)承建,并由通用电气公司(GE)提供设备-当时这几乎是世界上最强的组合
工程出现的问题
1997
1999
2000
2001
马邦电力局已濒临破产,因而不得不开始拒付大博电厂的电费，电厂停止发电
一期工程延期完成
卢比贬值使马邦电力局不得不用接近4倍于其他来源的电价来购置大博电厂发出的电力
工程失败的原因
1、为吸引外资,政府对安然公司提供极为优惠的待遇,工程中的金融风险,市场风险几乎全部落在印方头上
2、对政府而言,有关工程的可行性研究,工程本钱分析,产品市场,资金回收,风险分配等问题没有认真考虑,最后导致政府失信
BOT应解决的问题
风险结构的设计与担保的有效性问题
合同的衔接与国际惯例的接轨问题
管理的协调与利益的分享问题
ThankYou!
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